王霖最近心情不错，他主导的《进击的小鸟》和《水果大师》数据表现稳定。

虽然口碑上有些爭议，但丰厚的奖金已经实实在在地发到了团队每个人手里。

他越发確信自己的策略是正確的：紧跟市场热点，快速推出產品，利用鹅厂的渠道优势碾压那些小作坊。

王霖也听说了梦舟工作室的创始人陆舟，原来是从费国祥手底下出来的。

对此，王霖私下没少嘲笑费国祥。

“真是个蠢货，”

他跟自己的心腹嘀咕：“手下有这种能独立做出爆款的人才，不想著怎么用好，给自己增加业绩。

反而为点蝇头小利把人挤走？简直是自断臂膀。”

在他看来，坐在管理的位置上，核心能力不是自己多能干，而是怎么让能干的人为自己创造价值。

不过，当他通过业內渠道了解到梦舟工作室的新项目《去月球》竟然是一款付费买断的单机游戏。

还是像素风格、主打什么“情感敘事”时，他那点对陆舟的“欣赏”立刻烟消云散。

取而代之的，是一种“果然还是太年轻”的优越感。

“刚靠运气做了两款休閒游戏，就找不著北了？”

王霖看著手下报上来的简单信息，摇了摇头。

“在国內做买断制？还是这种没什么玩法的剧情游戏？这能有几个用户付费？”

在他的认知里，国內游戏市场的用户画像非常清晰。

他们习惯了免费下载，追求短平快的刺激和明確的成长反馈，要么是竞技对抗，要么是数值积累。

为了一段几个小时的“故事”一次性付费？这在他看来，完全脱离了主流市场，是典型的理想主义。

或者说，是商业上的不成熟。

这天，助理照例来匯报竞品动態，提到《去月球》已经上线，试探著问。

“王总，梦舟这款新游戏，我们这边……需要安排团队跟进分析一下吗？”

王霖几乎没犹豫，直接摆了摆手：“不用在这种项目上浪费时间。”

他身体往椅背上一靠，用教导的口吻对助理说：“做產品，首先要搞清楚我们的用户是谁。

是那些愿意为一段故事掏钱的极少数人，还是广大的、追求简单爽快和社交体验的普通玩家？

《去月球》这条路，在国內根本就走不通，没有用户基数，谈什么成功？

我们琳琅的资源，要集中在最有市场潜力的方向上。”

为了印证自己的判断，他亲自买了《去月球》，然后游玩了几分钟。

粗糙的像素画面，缓慢的节奏，既没有激烈的战斗，也没有吸引人不断点击的任务和奖励……

他耐著性子操作了一会儿，感觉实在提不起兴趣，很快就退出了游戏。

“確实没什么意思，”

他对助理確认道：“放弃这个方向是对的。市面上值得『参考』的成功產品那么多，盯著这个没前途的干嘛？”

於是，在王霖基於市场规模的判断和个人体验的乏味感双重作用下，《去月球》意外地躲过了被鹅厂迅速“微创新”复製的命运。

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与此同时，在国內游戏的某个小圈层里，发生著另一件与王霖的判断看似无关、实则微妙关联的事情。

一些通过戴老在此等博主的视频，或者极小范围的口口相传，对《去月球》產生了兴趣的玩家，在面临十九块九的定价时，习惯性地想去网上找找有没有“学习版”（盗版）。

对他们来说，这倒不是针对《去月球》，而是长久以来养成的一种消费习惯。

对於不確定是否值得、或者觉得价格偏高的单机游戏，先找找免费的尝尝鲜。

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