周卫东脱下西装，换上工装，一头扎进了市第三电子元件厂——现在叫“红星电子有限公司”的烂摊子里。

最初的几天，是最难熬的。

他清理车间的举动，並没有立刻贏得工人们的心，反而引来不少冷眼和嘲讽。

“装模作样！”“资本家收买人心罢了！”“看你能坚持几天！”

惰性是一种强大的力量，尤其是当它成为习惯，融入一个集体的血液之后。

周卫东不为所动。他深知，行动比言语更有力。

他请来的退休工程师傅邱工成了他的第一个突破口。

邱工技术精湛，为人正派，在老师傅中颇有威望，但对厂里原来的管理早已失望透顶。

周卫东给予他充分的技术决策权和尊重，工资直接翻了三倍。

邱工看著周卫东是真心想做事，也拿出了真本事。

他带著几个还有上进心的年轻技术员，没日没夜地泡在车间里，检修设备，甄別库存，很快就梳理出一条还能运转的生產线，並拿出了第一个技术升级方案——生產当时市场需求旺盛的电视机用稳压电源模块。

周卫东当场拍板，立刻调动资金，採购急需的原材料和少量关键新设备。

钱，像血液一样注入这具濒死的躯体，带来了最直观的变化——生锈的机器开始重新轰鸣，仓库里积压的废料被清理，换上了新的原料。

但光有设备和原料还不够，最重要的是人。

周卫东推出了他精心设计的“绩效工资”方案。

基本工资维持原状，保证大家基本生活，但大幅提高了计件工资和质量奖金的额度。

干得多、干得好，收入立竿见影就能上去。

方案一公布，又是一片譁然和抵制。

不少工人习惯了磨洋工也能拿死工资，对这种“逼著人干活”的制度极其反感。

周卫东不急不躁。他选择了两个最简单的工序小组作为试点，亲自蹲点，手把手教他们新流程，计算新报酬。

第一个星期发薪日，试点小组的工人惊讶地发现，他们的收入比之前高了一大截！

那几个原本还有些犹豫的年轻工人，拿到实实在在的钞票时，眼睛都亮了。

榜样的力量是无穷的。

第二个星期，要求加入试点、学习新方法的工人一下子多了起来。

周卫东趁热打铁，將竞爭机制引入班组之间，设立了流动红旗和额外奖金。

人的积极性一旦被调动起来，爆发出的能量是惊人的。

车间里的氛围悄然变化，閒聊打牌的少了，钻研技术、抢著干活的多了。

当然，也有顽固派。

几个原来的中层干部和关係户，依然我行我素，甚至暗中使绊子，散布消极言论。

周卫东这次没有手软。

在爭取到邱工和大部分工人支持后，他依据合作协议赋予的管理权，果断將两个带头闹事、屡教不改的中层干部调离岗位，送去守仓库。

同时，將几个在新技术推广中表现突出的年轻技术员破格提拔为班组长。

这一手“雷霆手段”彻底震慑了局面，也让工人们看到了新老板改革到底的决心。

管理和技术的问题初步理顺后，周卫东开始狠抓最致命的质量关。

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