今年新招的员工，70%是电商岗，仅思雨电商一家子公司，就新招1600人。

全约优质达人，超过1万人。

其中，从其他mcn转签过来的达人，超过2千人。

签约主播，超过9万人。

所有达人、主播合起来，破10万大关。

单签直播带货经纪约的明星，突破50人。

全公司未去重粉丝量，高达67亿。

抖音一哥小鹏、围脖一哥司雨、巧手一姐白静、a站一姐洪小莫，大红书一姐赵露思，均来自公司。

公司在a站、大红书的业务，亦有长足进步。

两个平台的未去重粉丝，刚突破3亿。

公司整体营收，来到骇人听闻、难以置信的1860亿！

核心大头，自然是电商业务。

总部的电商gmv高达1300亿。

其余的商业代言、商业gg、商业演出、快消、周边衍生等眾多业务，有80亿。

西红柿免费小说，营收为320亿。

红果短剧，营收为80亿。

瑞星咖啡，营收60亿。

汉唐文化、思柒文化、緋魅綺等，营收20亿。

mcn、电商基本盘业务，於今年彻底爆发。

多元化跨界发展也颇具成效，多点开花。

以点带面，创造1860亿总营收。

鲁明银只说了营收数字，提振士气。

没有说利润率和总利润——这是机密。

实际上，公司今年的总税前利润，高达320亿。

按优惠政策，减免多项税收后，纳税57亿。

税后总利润为263亿。

没有呆坏帐，没有应收帐款，活脱脱的湖城现金王。

利润率相当高，远远高於mcn同行。

主要因为公司直播带货的利润率，高达21%；和西红柿的利润率高达30%。

两大核心业务，拉高整体纯利润率。

今年公司依然不分红。

鲁明银向全体员工解释不分红的原因：挣的多，花的也多。

员工工资、佣金、gg投放、平台硬软体建设、公关费用、行政费用这些都在成本里，不算花费。

剪映科技这个吞金巨兽，一年烧掉公司110亿。

完成pre-ipo轮后，引入投资商，负担小许多。

去年，公司在快消、服装、食品等领域的投资，合计52笔，总投资额高达24亿。

2021年，要预留投资大米汽车项目的费用，一期计划60亿。

年中，將开建公司全球总部，总预算20亿，得预留。

还有某s级项目，预算不详，也得预留。

这些数字，鲁明银只说总数，一笔带过，没有详细解释。

有原始股的员工们听听就好，根本没指望分红。

他们只等著剪映上市、西红柿上市、总公司上市，期待一夜暴富。

公司的发展太快，如插了火箭一般猛。

仅仅三年，营收来到1850亿。

这个数字放在行业里，有些专家可能不会认同，会认为有水分。

因为统计口径有爭议：

若直播电商为 “纯代运营模式”，不囤货，只赚佣金。

——营收口径应为 “佣金收入” ，而非“gmv”。

而自有品牌、白牌、兜底销售的特供品，营收口径应为gmv。

思雨文化什么模式都有，相当复杂。

乾脆把所有业务的销售额，都算成gmv，这样好理解。

佣金的含金量，高於gmv。

举个例子解释：

假如在直播间卖一万台扫地机器人，每台1500块，总销售额是1500万。

把它算成gmv，是一笔非常大的数字。

这笔交易的佣金，应该在220万左右。

如果用gmv统计，打到报表里是1500万，看起来挺唬人。

按佣金统计，只有220万——全是实打实的收入。

这就是统计口径的区別。

不管统计口径如何，销售额实实在在干到1850亿。

是直播间一笔笔真实成交记录；是无数个gg、商单；是无数个观眾在红果剧场充值，真刀实枪累积起来的。

这踏马什么概念？

光说数字，可能没概念。

拿几个知名企业做对比就一清二楚。

海尔智家，全球家电龙头，2020年全年总营收，2100亿。

龙湖集团，民营房企龙头，全年合约销售额 2800亿，確认已交付房屋的营收1900亿。

新华保险，大型寿险公司，营收2050亿。

思雨文化的总营收规模，只比这几家稍低。

当然，因为行业不同原因，因为统计口径原因，实际利润相差很大。

如果拿电商平台的商品成交总额类比，统计口径比较一致。

第一名，猫淘，电商gmv，6.6万亿。

第二名，狗东，2万亿。

第三，砍多多，1万亿。

第四，抖音电商，4200亿。

第五，巧手电商，3800亿。

第六，苏寧，2900亿。

第七，唯品会，1600亿。

第八，得物，650亿。

思雨文化，排在纳斯达克上市公司唯品会之前，排老牌电商苏寧之后。

实际上，已成为全国第七大电商公司。

恐怖的是：他是一家mcn公司！而非平台型公司！

成立仅仅三年，以直播电商的身份，超越唯品会，

开展电商业务，仅仅两年。

取得如此佳绩，让全体员工兴奋到颤抖，让友商羡慕到眼睛滴血。

让抖音总裁韩佑和电商总裁康东宇，神情凝重，皱眉不语。

这两位抖音高管，也在年会直播间里，唐弘扬也在。

去年年会，公司邀请文化部副部长和抖音內容总裁唐弘扬当年会嘉宾。

今年，没有邀请嘉宾，一切从简。

本章未完，点击下一页继续阅读。（1 / 2）