百视达诞生於德克萨斯州。

是美利坚最大的家庭影视娱乐供应商。

这家公司成立於1985年，凭藉线下连锁模式，去年估值达84亿美元。

如今全球门店超9000家，占据录像带租赁市场五成以上的份额。

戴维来见的，就是百视达在圣谷的收片经理。

对於这家销售录像带的连锁品牌，他还是有点印象的。

有句话叫打败你的不是竞爭对手，而是时代。

正好可以用来形容这家公司。

如日中天的百视达，现在绝对没有想过，录像带也会有被淘汰的一天。

它由於固守传统模式，並抵制线上转型，加之逾期费引发消费者不满，最终在2010年申请破產保护。

属於那种网际网路兴起之后，眼睁睁看著市场被蚕食的公司。

莫名有点像诺基亚的手机业务。

今天来的收片经理名叫奥兰多，和查尔认识多年，两人非常熟络。

奥兰多在百视达任职超过五年，一直负责门店里“圣谷专区”的收片工作。

像百视达这样的主流连锁店，通常不公开出租圣谷片。

但它们有时会通过“后台”或专门的目录，向经过年龄验证的顾客提供推销服务。

面对当下粗製滥造的圣谷市场，以及日渐萎缩的市场份额，奥兰多同样有追求创新的意愿。

他曾向上级申请过，想让百视达自己的製片中心涉足成年领域。

但高层考虑到公司形象，以及当前的舆论影响，果断给拒绝了。

奥兰多接到查尔电话，得知他拍了一部新东西后，立马迫不及待的约了对方见面。

当晚在工作室看完成片后，奥兰多激动不已。

这种能让他眼前一亮的片子，已经好久没看到了。

“查尔，咱们是老朋友，这部片子我可以出价四万美元！”

奥兰多语气中带著慷慨，伸出四根手指比划道。

查尔听后摇摇头：“不要和我谈价格，我说了不算。”

没等奥兰多询问原因，查尔就指著戴维介绍起来。

“这部片子由他立项並负责製片，我这边只是提供工作室的资质。”

查尔不想得罪奥兰多，便把戴维推出来做挡箭牌。

戴维衝著奥兰多点点头，用开玩笑的语气说道：“百视达对我影响很大，如果不是高中时沉迷电影，我或许已经进入了哈佛或耶鲁。”

奥兰多笑著调侃道：“现在也不错，你进入圣谷这个行业，也算和童年梦想呼应上了。”

戴维哈哈一笑：“我来这里，想要的不是挣多少钱，而是准备顛覆行业，我后面还有很多好的想法，您的出价有点低了。”

他表现出年轻人独有的理想化特点，让奥兰多有点不知该如何开口。

思索片刻，奥兰多说道：“年轻人，圣谷硬核片的买断价格，一般不超过三万美元，我给的价格已经很优厚了！”

奥兰多顿了顿，继续说：“不管你的想法如何特別，但这部片子上映后，不出三天便会出现跟风者，到时候再想要这个价就不可能了。”

戴维点点头：“这一点我不否认，毕竟圣谷没有版权保护。奥兰多先生，我直接说吧，这部片子我想以分成模式卖给百视达。”

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