陈启明先生的合作意向，像一块投入平静湖面的巨石，在“建国精工”內外激起了层层波澜。作坊里，老师傅们饭后茶余的閒聊，总绕不开这个话题。有人憧憬著“鸟枪换炮”后的光鲜，有人担忧“规矩坏了、手艺变味”，更多人则持观望態度，目光落在陈建国和陈默父子身上。

陈建国连著几天没怎么说话，干活时格外沉默。晚上，他常一个人坐在院子里，对著那几台老工具机抽菸，烟火在夜色里一明一灭。陈默知道，父亲在权衡。一边是几十年坚守的“本分”和好不容易理顺的“安稳”，另一边是看不透深浅却充满诱惑的“大海”。

周末晚上，陈默泡了壶浓茶，坐到父亲对面。

“爸，陈先生那边，您怎么想？”

陈建国吐出一口烟，烟雾模糊了他脸上的皱纹：“船大了，风浪也大。咱们这小舢板，经得起吗？”

“单靠咱们自己，难。”陈默实话实说，“但要是能借他的力，造条更结实的船，也许能走得更远，也能帮更多像咱们一样的『小舢板』。”

“力不是白借的。”陈建国看向儿子，“章程、人手、话语权，哪一样都不能松。祖宗传下来的牌子，不能砸在外人手里。”

“我明白。”陈默点头，“合作，不是为了丟掉自己，是为了更好地守住根本。咱们出手艺、出信誉、出人；他出钱、出渠道、出管理。规矩，得咱们定。”

陈建国沉默良久，把菸头摁灭：“你先跟他谈。底线，不能破。”

有了父亲这句底线清晰的授权，陈默心里有了底。他联合林暖暖（以其博士研究和政策视角作为智囊），开始与陈启明先生的团队进行正式接触。谈判桌设在市里一家安静的茶馆，气氛客气而专业。陈默一方坚守“三不变”原则：老作坊实体不变、老师傅团队不变、质量技术標准主导权不变。陈启明展现了实业家的务实与远见，他看重的正是“建国精工”这块金字招牌和沉淀的“匠心”，他提出的方案是成立一家新的“匠心工坊”品牌运营公司，负责市场开拓、品牌包装和高端定製业务，而“建国精工”作为核心生產基地和技术研发中心独立存在，通过契约关係確保其自主性与利益。

几轮磋商下来，合作框架逐渐清晰。新公司由陈启明控股，但核心技术团队和质量管理由陈建国父子主导；利润按约定比例分成，並设立专项基金用於老师傅技艺传承和年轻技工培养。这份既保持独立性又借力发展的方案，最大限度地保障了“建国精工”的根本利益。

就在合作谈判进入关键阶段时，韩教授那边传来了振奋人心的消息：他们联合申报的省“產学研融合重点专项”课题——《基於隱性知识挖掘的传统工匠技艺数位化转型路径与政策研究》，正式获批立项！首批研究经费达五十万元，课题周期三年。

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