十二月中旬的粤市冬意渐浓，但恆达集团总部的会议室內却气氛热烈，经过工程管理中心全体同事的努力，《恆达精品工程验收標准》经过三版的调整，终於在今天迎来了定稿会。

自从註册会计师考试结束后，刘杨便將所有的业余时间和精力都集中到这项工作中，此刻他站在会议室的讲台前，身后投影幕布上显示著最终版封面，心情既轻鬆又紧张。

椭圆形的会议桌主位，坐著集团董事局许主席，近期刚加盟集团负责日常运营管理的罗总裁，杨总和谈总分坐两侧，工程、成本、设计、採购等核心管理中心的经理们都依次列席，使得这场定稿会的规格远超寻常，或许是许老板想给其他部门打个样。

“许主席、罗总、杨总、谈总，各位领导同事，大家上午好。”刘杨打开ppt沉稳的匯报导，

“今天很荣幸由我们工程管理中心向集团匯报《恆达精品工程验收標准》的定稿成果。”

“制定这套標准的根本目的，是为了支撑集团实现从粤市领先的地方性房地產企业，向全国性大型房地產企业转型的战略布局。

伴隨著我们首次进入国內企业500强，过去依赖老师傅经验、仅仅满足国家最低规范的质量控制模式，已经无法適应新的竞爭环境，更无法支撑我们立志打造的『恆达精品』品牌形象。”

“我们必须彻底扭转市场对恆达『小面积、低价格、低成本』等同於『低价低质』的固有认知，未来的恆达，要坚定不移地走向『高品质、高性价比』的精品住宅赛道。

而这套《恆达精品工程验收標准》，就是我们实现这一战略转型的『技术宪法』和『品质基石』！”

他切换ppt展示出验收標准的框架和细节。

“在许主席和各位领导的指导下，我们工程管理中心匯集眾智，歷时数月，最终制订了涵盖基础工程、主体工程、装饰装修工程、安装工程、园林景观工程等全流程，共计6000多条的具体验收条款和量化指標。”

这个数字让在座的不少人，包括新来的罗总裁都有些吃惊。

刘杨进一步解释道：“这6000多条標准绝非空中楼阁，它们將施工过程中的每一个细节都进行了量化和固化，比如墙面平整度误差不得超过2毫米，瓷砖接缝高低差不得超过0.5毫米，门窗安装的垂直度、水平度精確到毫米级……

我们力求用这套『恆达標准』，卡控住从材料进场到最终交付的每一个环节，让品质有据可依，让瑕疵无处遁形，真正实现產品標准化、成本精细化、品质可控化！”

他的阐述逻辑严密，內容扎实，將一套复杂体系的价值和落地方案清晰地呈现在所有领导面前，会议室內鸦雀无声，只有幻灯片的切换声和刘杨沉稳的语调。

接下来，杨总作为工程管理中心的直接领导进行了发言，他语气中带著自豪：“刘杨刚才匯报得非常全面到位，我想补充强调的是，这套標准不仅是工程系统的成果，更是未来我们恆达开疆拓土、复製成功的利器。

它確保了无论我们的项目走到全国的哪个城市，都能输出统一的高品质產品，这对品牌价值的提升是无可估量的，在此，我要特別感谢以刘杨为核心的年轻团队，他们展现了极强的专业能力、责任心和拼搏精神。”

本章未完，点击下一页继续阅读。（1 / 2）