【淘宝网的c2c生態是伟大的基石，但它本质上是一个充满活力的“集市”】

【而未来的中国零售主体，必定是品牌化、標准化、服务化的“现代商业体”】

【京东正在做的，就是建立这样一个品牌直营的现代化卖场】

【如果我们放弃商城，就等於將未来所有渴望在线成长的品牌商家，拱手让给未来的竞爭对手】

【认知二：矛盾的本质，不是“分流”，而是“进化”】

【部分集市卖家之所以仇恨淘宝商城，本质是因为：感到流量被“分流”】

【这是一种短视的错觉】

【真相是，消费者的需求正在分层】

【一个想买廉价纸巾的用户，与一个想购买品牌化妆品、大家电的用户，本质上是两类人】

【淘宝商城不是在抢集市的生意，而是在满足一批更高阶、更优质、未来消费力更强的用户需求】

【压制商城去迎合旧生態，就像为了保护马车夫而毁掉铁路，是歷史的倒退】

【认知三：商城的价值，是淘宝网无法替代的“信任基础设施”】

【各位战友，c2c解决了“万物可买”的问题，但无法系统性地解决“放心购买”的问题】

【商城的核心价值，在於通过品牌背书、统一服务標准、开具发票等能力，构建一个让消费者和品牌商都能放心进行大额、高频交易的信任场】

【这是將华夏电商从“淘便宜”推向“淘品质”的关键一跃】

【失去商城，我们將永远停留在“小商品集散地”的层面，无法占领消费升级的制高点】

【如何打贏这场仗：从“证明模式”到“引爆模式”的三步突围方案】

【空谈战略无益，我们必须用一场决定性的胜利来证明自己。为此，建议立即聚焦资源，打一场让所有人闭嘴的翻身仗。】

【第一步：战略收缩，打造“尖刀连”】

【极致筛选：从现有商家中，精选出不超过30个最具潜力、配合度最高的品牌他们將是我们的“登陆部队”。】

【资源倾註：集团给予这批种子商家顶级流量扶持、零佣金优惠期、专属小二服务】

【我们的目標不是全面开花，而是集中所有弹药，帮助这30个品牌在淘宝商城取得其在任何其他平台都无法企及的爆发式增长。】

【第二步：创造神话，策划“核爆点”】

【我们必须创造一个属於淘宝商城自己的、极具辨识度的购物节日。】

【节日创立：待定，但建议在11月-12月之间（这个时间段处於国庆和圣诞之间的零销淡季）】

【极简规则：全场五折，全国包邮。规则必须简单、粗暴、具有穿透力】

【全域引爆：整合全集团资源，提前一个月进行预告。用这个节日，向所有消费者和品牌商宣告：“淘宝商城，才是品牌正品打折的第一选择。”】

【第三步：生態重构，明確“双车道”】

【在通过爆点战役贏得生存权后，必须立刻解决与c2c的生態定位问题。】

【清晰定义：淘宝网（c2c）：“万能的集市”——丰富、有趣、性价比、长尾商品、个人创业。】

【淘宝商城（b2c）：“品牌的乐园”——品质、保障、服务、效率、品牌旗舰。】

【流量分发策略调整：在搜索、频道等页面，对两类需求进行更智能的区隔与引导，让“找便宜”的去集市，让“买品牌”的来商城，从“內部打架”变为“协同满足”。】

【三、我们需要什么：不是宽容，而是信仰与弹药】

【高层级的战略决断与背书：我们需要集团明確发布声明，坚定不移地支持淘宝商城作为独立品牌发展，结束內部的摇摆和猜忌。】

【有限的、但绝对集中的资源：在未来，我们需要一笔专门的营销预算，以及最重要的，集团核心流量的临时调度权，用於打造我们的“补天”战役。】

【结语：歷史將证明，谁在守卫未来】

【关停商城，今天能换来一时的平静与財报的轻鬆，但明天我们將无险可守，在面对武装到牙齿的b2c竞爭对手时一败涂地】

【坚持下去，今天我们將承受所有的不解和压力，但明天我们將拥有】

【一个服务消费升级的核心引擎】

【一个容纳全球品牌的主阵地，一个代表品质与信任的网际网路零售金字招牌】

【这不仅仅是一个业务线的存废问题，这是一场关於阿里巴巴未来形態的终极定义权之战】

【淘宝商城不能死。因为死去的將不是一个项目，而是我们关於未来的想像力】

当林牧编写完全部內容，点击发布內网后，一石激起千层浪。

……

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