“日耳曼国人的工厂就是这么管的。”

“那是50年代的日耳曼国。”

林希拿起钢笔，在纸上飞快地划了几道，

“现在是80年代的华国。”

“我们要造的是未来的东西，管理也得跟上。”

“看好了。”

林希一边说，一边结合著直播间里网友的弹幕，开始在这份方案上“动刀”。

“第一，死板的考勤取消，改为『结果导向』。”

林希写下几个字，

“只要活儿干得漂亮，质量达標，考勤不做硬性要求。”

“第二，『层层匯报』改为『扁平化负责』。”

林希解释道，

“技术员如果发现问题，可以直接推开我办公室的门，或者直接找你。”

“不需要经过组长、主任、厂长三道关。”

“第三，也是最重要的……”

林希在纸上重重画了个圈，眼神变得锐利：

“引入kpi……哦不。”

“我们叫它『关键绩效指標』。”

“我们要的是狼性，是创造力，不是把人管成听话的螺丝钉！”

何振华起初满脸抗拒，甚至想拍桌子反驳。

这种离经叛道的管理方式，简直是对他所学知识的侮辱！

但隨著林希一条条地剖析。

从“激发主观能动性”讲到“容错机制”。

何振华的眼神变了。

从愤怒，到疑惑，再到震惊。

作为行家，他太清楚这些修改意味著什么了。

林希提出的这套东西，看似隨意。

实则每一条都在精准地打击传统管理的痛点。

这不仅仅是管理制度，这是对“人性”和“效率”的一种全新维度的解构。

比他在日耳曼国学的那些引以为傲的东西，至少先进了……

二十年？

不，五十年！

当林希停下笔时，何振华盯著那份被改得面目全非的文件，手抖得连茶杯都端不住了。

这次不是因为病，是因为激动。

“林总……”

何振华嗓音乾涩。

原本挺得笔直的脊樑，此刻终於微微弯曲，

“我在日耳曼国学了五年，自以为学到了工业的精髓。”

“今天听你一席话，我才觉得自己像个井底之蛙。”

林希把改好的章程推回去，笑著递给他一根烟：

“老何，红星的骨架你搭好了，原则我定好了。”

“接下来，看你的了。”

何振华颤抖著接过烟，却没有点燃，而是郑重地夹在耳后。

他深吸一口气，站起身，用仅剩的右手仔细整了整衣领。

然后向林希行了一个標准的军礼。

动作乾脆利落，眼神如铁般坚毅。

“保证完成任务。”

直播间里，弹幕再次沸腾：

【哈哈哈，林总这波是资本家听了都流泪！】

【主播，为什么不把我提议的pua至尊版方案加进来！差评！】

【kpi之父林希上线，红星厂的工人们，准备好迎接福报吧！颤抖吧！】

【这波啊，这波是把普鲁士铁血改造成了网际网路狼性，红星要起飞了！】

【主播！经过这两次观察，我大概知道老何的病是什么了！可以治疗的！】

搞定了內部的大管家，林希心情大好。

刚走出会议室，就看到孙二嘎一脸鬼鬼祟祟地凑了过来。

“哥，那个独臂大侠你真敢用啊？”

“我看他凶得很，刚才看我的眼神像要吃人。”

林希拍了拍孙二嘎的肩膀，意味深长地笑了笑：

“二嘎，以后见了他客气点。”

“要是被他抓到你偷懒，扣你奖金我可不拦著。”

“啊？”孙二嘎苦著脸，“那我还是去跑渠道吧。”