一个星期匆匆而过，又是礼拜一，美影厂召开全体职工大会。

刘卫明带著何小乔，与800余名同事一块匯入大礼堂，找到木偶车间固定区域的位置坐了下来。

这是他重生以后第二次来大礼堂，也是第二次全体职工大会。

如此密集的召开，所有人都嗅到了不同味道，这一刻没有人大声说话，也没有人嘻嘻哈哈，都在交头结耳，压著嗓子交流，表情严肃。

大礼堂的上空响起一片密密扎扎的窃窃私语，如同大河潮涌，一下將水底的沉渣带了起来，浮於表面。

何小乔坐在刘卫明边上，偷眼看他，他很安静，不像周围的同事那般表情变幻不定，显得篤定，只是他在想些什么呢。

突然，刘卫明问了一句话：“今天是几月几號？”

何小乔立马想起上一次开大会的时候，刘卫明也问了类似的问题，答道：“1984年，12月24日，星期一。”

刘卫明长长呼出一口气，他重生的那一刻是1984年，9月24日，星期一，就在此地。

时光正好过去三个月，算算日子，自己重生还不够摆百日酒呢，大幕就要拉开了！

隨著领导们走上主席台，台下的嗡嗡声似乎受到惊扰，一下安静了下来。

主持人是美影厂陈副厂长，还兼著动画车间主任，真正的实权人物，他轻轻拍了拍话筒：“下面开会了，本次会议很重要，请务必保持安静。”

语气很轻，也很简洁，全场却是落针可闻。

在场职工精神聚集，空气似乎凝固，唯有浮尘在光柱里无虑无忧的游动著。

刘卫明心绪飘动，人，生於尘世间，除了童年，再难有无虑无忧的时候。

无虑无忧的童年，又怎么能少得了动画！

又有多少人知道，给无数孩子们奉上一部部经典动画、给无数孩子们送上欢笑的美影厂同事们，此时此刻，都走到了人生的十字路口！

话筒，持续传出声音：“第一项议程，请侯厂长宣读机构改革方案。”

侯厂长摊开一份文件，说道：“美影厂机构改革方案：经上海电影局批准……”

即使刘卫明早已知道这些內容，仍然在静静听著。

改革前，美影厂的机构设置相对简单，除了厂办、財务、人事等后勤部门，主要围绕著动画（手绘）、木偶、剪纸、摺纸四大动画片种，设立三大车间，其中，摺纸片的生產、创作归属於木偶片车间。

改革后，机构更多更细化，核心是三室、四科、三车间：

厂办公室、创作办公室、生產办公室。

人事科、財务科、行政科、保卫科。

动画车间、木偶车间、剪纸车间。

除此之外，还有编辑、作曲、摄影、录音、剪接等业务机构。

从体系上来说，不再围绕四大动画片种来置设机构，而是更多从专业和流程角度进行划分，这是完全不一样的管理维度。

明显的特点是对大车间制进行了专业拆分，导演、编剧不再隶属车间，摄影、录音等也拆分了出来，以前形同分厂的三大车间沦为生產中的一环。

这还不算完，创作模式也產生重大变化，车间制改为项目制，也就是说动画项目一旦立项后，由导演从各车间和相关专业部门挑选人员，组成摄製组。

方案宣读过程中，台下已经控制不住的窃窃私语，几家欢喜几家忧。

核心创作人员从车间分离出去，意味著车间功能大损；项目制，意味著有没有活干要凭真本事，好用的人会被抢，不好用的就乾等著吧。

总体来说，对人浮於事的刺激性很大，鱼不好摸了。

会议进程很快，这是宣布不是討论，紧接著就是第二项议程，薪酬改革。

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