第二天上午，林彻没有打开方舟后台。

也没有打开邮箱。

他打开的是一个空白文档。

新建，无標题，光標在第一行闪。

办公室的门关著，走廊里偶尔传来脚步声。

他在第一行打了两个字：路径。

然后回车，开始画。

不是用画图软体，就是用文档的文本框和箭头功能。

拉线条，拉方框，標註文字。

左边画了一条线，標註“原路径“。

原路径从方舟总帐出发，经过bvi帐户，再从bvi调拨到各个项目帐户。

ccps的钱走这条路，gan-7的钱也走这条路，非洲线原计划也走这条路。

这条路径运行了两年多，流程成熟，审批链条清楚，每一步都有人签字盖章。

方舟的財务部门已经习惯了这条路，闭著眼睛都知道每个节点在哪里。

但现在这条路径废了。

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bvi帐户被染了，从bvi往外调的每一分钱都带著標记特徵。

走原路径等於主动给追踪者餵数据。

他在原路径的线条上画了一个红色的叉。

叉的两条线很重，压得屏幕上的文本框变了形。

然后在右边画第二条线，標註“新路径“。

新路径需要绕开所有被染的帐户。

被染的有三个：bvi、成都运营、备用资金。

乾净的有三个：杭州日常运营、长沙专项、海外储备。

新路径的起点只能从这三个乾净帐户中选。

杭州日常运营不行。

那个帐户是微光总部的日常开支户，每天都有大量小额进出。

工资、社保、物业、水电，流水密度很高。

用日常运营户走非洲的大额调拨，流水上会异常突出，银行风控系统会標记。

长沙专项也不行。

长沙那边正在准备第三批申请，谢宇上次匯报的时候说已经口头报备了。

专项资金有定向用途，审计的时候每一笔都要对得上。

挪用需要重新走审批，流程至少两个月。

两个月等不了。

剩下海外储备。

海外储备帐户开在新加坡，2021年设立，余额大约在1200万左右。

当初设立这个帐户的目的是做应急资金储备，用於海外项目的紧急调拨。

但设立之后一直没用过，季度利息到帐之外几乎没有交易记录。

乾净，安静，流水简单。

银行那边对这个帐户的印象应该是“休眠状態“。

非洲spv的註册地可以选在肯亚或者模里西斯。

和新加坡帐户之间的跨境调拨走正常的贸易结算通道。

从技术上来说是走得通的。

但有一个问题。

海外储备帐户的调拨权限不在他一个人手上。

这个帐户的审批链条和其他五个不一样。

2021年设立的时候，考虑到海外资金的特殊性，做了一个安排。

调拨需要两个人同时签字。

一个是他，另一个是沈南。

法律层面的共同监管，单方无法操作。

这个安排当时是沈南提议的，林彻同意了。

现在要用这个帐户，就需要沈南配合。

他把文档存了，打开手机，找到沈南的微信。

上次联繫还是春节的“新年快乐““你也是“。

对话框里除了那两条拜年消息之外什么都没有。

他打了一段话，刪了。

又打了一段，想了想，还是刪了。

最后发了一句：“方便通电话吗，海外储备帐户的事。“

沈南回得很快，大概三分钟。

两个字：“打吧。“

电话接通之后沈南没有寒暄。

“海外储备怎么了。“

声音和以前一样，不急不慢，像是在翻一页合同。

背景里很安静，听不到其他声音。

“需要用海外储备走非洲spv的资金。“

“原路径不能用了？“

“不能用了。“

林彻没有解释为什么不能用。

沈南也没有追问。

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