敏捷开发： 小步快跑，快速叠代，快速试错。

二、 组织架构：

创始人/ceo（夏冬）： 拥有最终决策权，负责公司战略、產品方向、资源协调及最终拍板。

技术委员会： 由六名技术专家组成，陆奇担任首席架构师，陈默担任首席工程师。委员会负责技术方案的评审、討论与攻坚，但最终技术路线选择权归属ceo。

项目小组制： 打破部门墙，根据具体项目组建临时小组。例如，初期可设立“推荐算法核心组”、“页面体验优化组”、“数据抓取与清洗组”等。

运营部： 王鹏飞（负责人），初期负责內容运营、社区管理及市场推广。

三、 管理规章：

目標管理（okr精简版）： 公司每季度制定一个核心目標，各小组及个人制定相应的关键结果。强调目標对齐，而非强制考核。

周会制度： ……。

代码规范与审查： ……。

文档文化： ……。

……

夏冬一字一句地看著。

他的眼神越来越亮。

豆包给出的这个方案，简直是为他量身打造的。

它既有后世网际网路大厂的科学管理精髓，又非常接地气，完全符合自己当前初创团队的实际情况。

尤其是“技术委员会”和“ceo最终决策权”这两条，巧妙地在尊重技术权威和確保创始人领导力之间，找到了一个完美的平衡点。

这套东西拿出去，那群大佬只会觉得专业、规范，而不会感到被冒犯。

很好。

夏冬將这份文档保存下来，命名为《公司001號文件》。

这只是第一个笼子。

他清空了对话框，手指再次在屏幕上跃动。

“快看网，定位是新闻聚合门户网站。”

“我需要为它设计一套技术架构。”

“要求如下：”

“1. 能够承载初期可预见的大规模並发访问，具备良好的横向扩展能力。”

“2. 必须设计一套完善的用户行为数据收集与分析系统，为將来的个性化推荐和用户画像打下基础。”

“3. 架构设计要適合2008年的技术背景，使用当时相对成熟但有前瞻性的技术选型。”

“4. 快速上线是核心诉求之一。”

“最后，请將这套技术架构进行模块化拆分，並为我现有的六名技术专家分配合適的负责模块，並简要说明理由。”

这一次，豆包的光標多闪烁了两秒。

显然，这次的计算量要比刚才大得多。

夏冬没有催促，他靠在椅子上，静静地等待著。

他知道，这才是真正能镇住那群技术大牛的“大杀器”。

一份寻常的技术方案，他们每个人都能写。

但一份能在2008年就精准预判未来十年技术走向，並做出最优布局的架构方案，绝对能顛覆他们的认知。

终於，屏幕上的文字开始刷新。

《快看网 v1.0 技术架构方案》

一、 整体架构思想：

採用面向服务的架构（soa）雏形，各核心模块独立部署，通过內部api进行通信，为未来的微服务化改造预留接口。

二、 技术选型：

服务端框架：……

web框架：……。

资料库：……。

搜寻引擎：……。

伺服器：……。

数据採集：……。

大数据处理分析：……。

三、 模块划分及负责人：……

夏冬看著这份技术方案，连呼吸都放缓了几分。