李主任的问题直指核心，目光平静却带著无形的压力。周围几位分局领导也都屏息凝神，想看看这位年轻局长如何应对。

林卫国知道，这个问题答得好，不仅能化解质疑，更能巩固形象；答不好，之前的努力可能大打折扣。他略一沉吟，语气诚恳而沉稳：

“李主任，您这个问题提得非常关键，也是我们实践中反覆思考、著力把握的难点。”

他没有迴避，先肯定了问题的重要性。

“首先，我们充分尊重和理解老同志为分局发展做出的歷史贡献。没有他们过去的奋斗，就没有分局的今天。”林卫国首先定下基调，表明態度，“对於改革中老同志的一些疑虑甚至情绪，我们认为，主要源於对变化的不適应和对未来的不確定，这是人之常情。”

他话锋微转，但语气依然平和：“但是，尊重歷史贡献，不能成为阻碍未来发展的理由。当前铁路事业面临新形势、新任务，对干部队伍的能力素质提出了更高要求。”

“有些岗位，需要更充沛的精力、更开阔的视野、更適应新技术新管理的知识结构。竞聘上岗，本质上是为事业发展选拔最合適的人，而不是简单的『新老交替』。”

“那么，如何平衡？”林卫国自问自答，条理清晰，“我们的做法是『三个区分』和『两个畅通』。第一，区分岗位性质。对技术性、专业性强的岗位，以及一线生產指挥岗位，我们坚持能力优先，大胆启用新人。对经验依赖度高、需要『传帮带』的岗位，或者顾问、调研类岗位，我们注重发挥老同志的优势。”

“第二，区分个人情况。对於身体健康、仍有工作热情和学习能力的老同志，我们鼓励他们参与竞聘，或者通过返聘、担任技术指导等方式继续发挥作用。对於確实因年龄、身体等原因难以適应高强度工作的，我们也在政策允许范围內，通过调整岗位、安排专项工作等方式，保障待遇，体现关怀。”

“第三，区分意见性质。对於出於公心、对改革具体细节提出的建设性意见，我们虚心听取，认真研究。对於极少数出於私利、试图阻挠改革甚至混淆视听的，我们坚持原则，严肃对待。”

他稍作停顿，看了一眼李主任，对方依旧面无表情，但听得很专注。

“『两个畅通』，一是沟通渠道畅通。我们通过座谈会、个別谈话、工会走访等多种形式，主动倾听老同志心声，解释政策，爭取理解。二是作用发挥渠道畅通。我们成立了由老领导、老专家组成的技术諮询组、安全督导组，让他们在熟悉的领域继续发光发热，实现价值。”

林卫国最后总结道：“李主任，我们认为，改革力度和队伍稳定不是非此即彼的对立关係。关键在於，改革是否公正，过程是否透明，结果是否有利於分局发展。只要我们的改革是出於公心，是为了事业，並且最大程度地兼顾了各方合理关切，哪怕暂时有些阵痛，最终也会贏得大多数人的支持，实现真正的、长久的稳定。”

他的回答，既阐述了原则，又说明了具体做法；既肯定了老同志，又强调了发展需要；既承认了矛盾，又提出了解决路径。语气不卑不亢，逻辑清晰严密。

李主任听完，脸上依旧没什么表情，但目光在林卫国脸上停留了几秒钟，缓缓点了点头：“嗯。有思考，有实践。改革就是要不断面对新问题，解决新矛盾。继续探索吧。”

说完，他便转身，在周副局长的陪同下，走向休息室。

周围的其他领导也纷纷散去，但投向林卫国的眼神，明显又多了些不同的东西。有欣赏，有深思，或许也有忌惮。

周副局长在陪同李主任离开前，回头看了林卫国一眼，几不可察地点了下头，眼神里带著一丝讚许。

林卫国暗自鬆了口气，但不敢有丝毫放鬆。他知道，这仅仅是第一关。

会议继续进行后续议程。但林卫国能感觉到，自己和大同分局，已经成为会上一个隱形的焦点。

散会后，林卫国正准备离开，周副局长的秘书匆匆走过来，低声道：“林局长，周局请您稍等一下，他送走李主任后，有事跟您谈。”

林卫国心领神会，让冯清先到车里等，自己则留在会场外一个相对安静的角落。

不多时，周副局长送走了李主任和其他几位部里、局里的领导，转身走了过来，脸上带著一丝疲惫，但眼神明亮。

“走，去我办公室喝口茶。”周副局长示意。

来到办公室，周副局长亲自给林卫国泡了杯茶，坐下后，开门见山：“刚才回答得不错。有理有据，不软不硬，李主任那边，应该算是过关了。”

本章未完，点击下一页继续阅读。（1 / 2）