电话里那声沉稳的“部里政策研究室，姓郑”，让林卫国精神微微一振。政策研究室，那可是能直接参与起草文件、影响决策的部门。

“郑主任，您好，我是林卫国。”林卫国语气恭敬，保持著下级对上级部门应有的姿態。

“林书记，这么晚打扰了。”郑主任的声音听不出情绪，“你们分局上报的那份关於人事制度改革试点的总结材料，我们看了。有些想法，比较大胆，也触及了一些深层次问题。部领导很重视，所以调研组下去，除了看实际情况，也想听听你们更深入的思考。”

林卫国心念电转，谨慎回应：“郑主任，我们的试点是在局党委指导下进行的，还在摸索阶段，肯定有很多不完善的地方。部里和领导们能关注，是我们学习提高的机会。”

“嗯，態度是端正的。”郑主任话锋一转，语气略微严肃了几分，“材料里提到『打破资歷壁垒』、『建立以实绩和能力为核心的评价体系』，方向是对的。但实际操作中，如何平衡『破』与『立』？如何確保公平公正，避免新的不公平？如何安置好老同志，维护队伍稳定？这些问题，你们是怎么考虑的？又遇到了哪些具体困难？”

这一连串问题，直指改革核心矛盾，也確实是林卫国在实践中反覆思考的。

林卫国略作沉吟，回答道：“郑主任，您提的这些问题，正是我们试点中著力探索和解决的。关於『破』与『立』，我们的做法是，先立规矩后破局。竞聘方案、评分细则、监督程序，都经过反覆討论和公示，规则先行，让大家都在明確的框架內竞爭。公平公正方面，除了制度设计，我们坚持全过程公开，评委异地抽调，纪委全程监督，成绩公示，最大程度减少人为操作空间。”

他顿了顿，继续道：“至於老同志，我们始终坚持尊重歷史贡献的原则。一是搭建平台，聘请有经验、有威望的老同志担任评委、顾问、导师，发挥传帮带作用；二是政策衔接，对达到一定年限、符合条件的老同志，在岗位安排和待遇上予以妥善考虑。”

“三是思想引导，通过谈心谈话、政策解释，爭取理解支持。当然，工作中也確实遇到了一些阻力，主要是个別同志观念转变需要一个过程。我们的体会是，只要改革方向对路，程序公正透明，並且真正有利於分局整体发展和大多数职工利益，隨著时间的推移，理解和支持会越来越多。”

电话那头沉默了片刻，似乎是在消化林卫国的回答。

过了一会儿，郑主任的声音再次响起，语气缓和了些：“思路是清晰的，考虑也还算周全。不过，林书记，改革是系统工程，牵一髮而动全身。你们在基层试点，感受最直接。除了人事，在配套的薪酬激励、培训体系、乃至管理架构上，有没有同步的考虑或者设想？”

这个问题问得更深了，涉及到改革能否持续和深化。

林卫国知道，面对部里的同志，既不能空谈设想，也不能过於保守。“郑主任，您说的配套问题，我们確实在思考。目前有一些初步设想，比如，探索將竞聘结果与绩效奖励、培训深造机会更紧密地掛鉤；在部分技术岗位试点『首席工程师』、『金牌工人』等荣誉和技术津贴制度。”

“在管理上，也在尝试简化流程，下沉权力，让基层单元更有活力。但这些都还只是初步设想，需要进一步论证，也需要上级政策支持。我们希望在调研组的指导帮助下，能把这些设想理得更清楚，更符合实际。”

他既展示了前瞻性，又表明了需要上级支持的態度，分寸把握得恰到好处。

郑主任似乎比较满意：“嗯，有思考就好。改革就是要在实践中不断探索和完善。调研组下去，也是要帮你们总结经验，发现问题，推动试点健康深入。你们准备好实际情况，如实匯报就行。”

“是，我们一定全力配合调研组工作，如实匯报。”林卫国表態。

“好了，就先沟通这些。具体问题，调研组同志会和你们深入交流。”郑主任准备结束通话，最后又像是隨口提了一句，“对了，你们局里周副局长，对你们的工作也很支持。好好干。”

电话掛断。

林卫国放下听筒，在房间里踱了几步。

郑主任这通电话，看似是提前沟通，实质是一种考察和定调。

问题提得很专业，也很犀利，说明部里对这次调研是认真的，绝非走过场。最后提到周副局长，既是暗示周局在部里也为自己说了话，也是一种无形的提醒——工作干得好，领导脸上也有光。

他需要好好消化这次通话的內容，调整和完善匯报思路。

第二天上午，调研组接待筹备会在小会议室召开。

林卫国传达了与郑主任沟通的精神，强调“实事求是，不迴避问题”。刘峰、老钱、李向东等班子成员以及相关科室负责人都参加了。

会上，刘峰匯报了生產恢復和准备展示的技术革新案例；老钱匯报了后勤保障和老同志工作安排；办公室主任老吴匯报了行程、食宿等具体接待方案；宣传部匯报了匯报材料的撰写进展。

林卫国仔细听著，偶尔插话询问细节。会议气氛务实，大家都很投入。

会议进行到一半，刘峰的秘书忽然敲门进来，俯身在刘峰耳边低声说了几句。刘峰脸色微变，对林卫国说：“林书记，矿务局戴书记那边有点急事，想请我过去一趟，关於……关於昨天我和他谈的设备协作的事。”

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