安科是九点上班的，根据分工结果，早上七点钟，我与项平、唐根军等三人自驾出发至长沙。將到长沙时，又是早高峰大堵车。心急如焚，一路开开停停，运气还好，九点零二分到达目的地海利集团。

余总在会议室等著，我们的项目专家字没签下来，也打了他们的脸。预评价是他们做的，设计专篇好多数据都引用自预评价。预评价过了，设计专篇却卡壳了，对他们而言也是从公司成立来第一次，会对他们的声誉造成影响。几大关键性资料中，工可报告已有江西的范本，改起来虽费时但难度不大。全流程实验补充主要是时间问题，关健的难点是机柜间与车间的抗爆距离。

对於抗爆间距，公司並不是没有考虑，在总布置图设计开始时，就曾向专家们请教了湖南当地的政策，按目前的布置没有问题。在这前提下，公司作出决策，把机柜间选择在车间西端。这次的风向突然转变，也拜山东有道事故，事故一出，一切收紧。

据余总招集手下针对《石油化工建筑物抗爆设计標准》进行了建筑物的抗爆要求、爆炸衝击波峰值入射超压及正压作用时间爆炸安全性评估確定，参考《危险化学品生產装置和储存设施外部安全防护距离確定方法》根据《石油化工建筑物抗爆评估技术標准》人员集中建筑物布置在爆炸衝击波超压 3kpa~6.9kpa范围內的要求，对企业內部主要有蒸汽云爆炸风险的建构筑物有十栋甲类车间、九栋甲类仓库、一个甲类罐区，另外丁类的 rto废气焚烧炉区域使用的天然气，进行了筛选排查。因三车间机柜间、四车间机柜间、五车间机柜间均布置在车间西侧，採用双墙双柱防火墙与车间生產区域分隔。距离各车间的爆炸危险源极近，因此，参照有人值守建筑物將各生產车间、甲类物品库、动力中心、贮罐区、rto废气焚烧炉区域纳入爆炸风险进行模擬。根据模似的爆炸云范围，当出现险情时，机柜间受到爆炸衝击波的作用下，有突然停电与断电的可能，引起多米诺效应，產生风险。

结果，需要对设备的布局进行调整，把原来的常压蒸馏等由西边往东边移动。这可不是一个小变动，得对设备布置进行大的调整。一开始设计时，我们根据的是產品工艺流水线把流程图排下去的，设备一动，牵一髮而动全身，只移动几个设备，流水线就不顺畅了。相当於原来设计院设计的平立面图推倒重来，二次布置。同时，也引起配管图的大变更。

我搞的是工艺技术，对於图纸，停留在看懂的阶段，画就差得远了。项平以前管理的是生產，对於製图也不怎么在行。唐根军略內行些。另外，这么大的变更，要设计院来出图，企业大了，规矩多，要在短短的十天內是根本不可能的完成的。唯一的做法就是我们提出修改意见，並在图上標註出来，由陈总与钟部两位行家连夜地把平立面图画修改完成后，传给研究院，再由研究院套图后略作修正。

手绘的草图出来后，交给余总的手下黄丽蛟进行快速的计算，根据《石油化工建筑物抗爆评估技术標准》三车间机柜间、四车间机柜间、五车间机柜间所受爆炸衝击波入射超压均 kpa3＜超压≤6.9kpa，属於第 4档，且均为无人值守机柜间，可以满足要求。正式计算还需要时间，万一还有些差距到时可以微调，悬著一天的心总算是放下了。

意见用手机传给了陈总与钟部，陈总手机回復道：“在这也没什么地方可以走，明后天加两个班，反正周未没什么事。只苦了钟部，失去两次钓大鱼的机会。”

图纸完成后，安科这里还得出一份无人值守机柜间爆炸风险评估报告，约二百页，並且还得进行內部专家评审。不仅仅我们要加班，安科的工作同样紧。增加了这份报告，就得增加钱。这个对项目预算而言，是额外开支。虽然吴总给了我们权限，但如果支出的与公司预期的类似项目相比超出了，必然会对我们的工作能力產生怀疑。更有一种可能，怀疑我们的经济上有问题，在企业的前途就完了。余总为人十分精明，安科是商业机构，不是慈善机构。请示，得到授权了胆子还这么小，不请示，万一失误搭上前途。以余总的精明，不见兔子不撒鹰，没有达成合同意向，她不会吩咐手下干活的，我们是左右为难。用《我是一只小小鸟》给改编一首歌道一道企业里干活的酸甜苦辣与无奈吧。

《我是个小小部长》

你听著企业里我就是个小小部长

听起来好象也是好大的官

捧我的一口一声某总某总

却发现权力就豆大

我遇到了问题想要做决策

忽然左右为难

无论成败都似架上了火炉

这压力如山大

才知道领导自有领导的无奈

左右都有閒话

他都得扛下

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