早饭时碰到项平，说是昨天一期设计专篇已进省应急厅办事通道，五个工作日后可以下来，一期的合法化应当是没有问题了。这是喜事，为什么昨天不在群里发个消息呢？项平摸了摸头说：“酒多了，高兴迷糊了。”

一期已过，得开始二期的工可报告准备了。八点钟，手机安科余总，却无回復，才想起他们是九点上班的。等到九点，打通手机，余总道：“公司这期的工可交给左工，你具体的与左工联繫，我们早上十点开个视频会议。”

会议中，左工提出，工可的第一关是小中扩的报告，要我们提交过来先看看，再商量以后怎么做。

这都是现成的，启动会议后，当即把小中扩报告发给了左工，由他审核一次。只一小时，左工回復道：“先补充说明小试报告，我们一个个地討论吧，首先內容有中控的分析方法，有好几个地方，你们只写了点板，这点板是什么，我们理解不了。”

化工合成过程中，点板是我们这代化工人要掌握的最常见的方法之一，能浅显直观地看到反应现象，缺点是无法数据化。隨著科技进步，现在被液相替代，掌握这个技巧的人越来越少了。在给左工解释这个概念时，我的头脑在飞速地旋转著，几十年后，化学反应点板会不会也成为非遗？手机了好久，还是解释不清楚。乾脆，拍了个点板的视频，从展开剂配製到爬板，全过程演示了一次，才让左工有了基本概念。最后回覆：“你们把展开剂配製也补充上去吧。”

这个问题达成了共识，左工又问了另一个最头痛的问题道：“我看你们的小试操作有好几个与反应热风险评估报告的內容不一样。”

“那里？”我边回復边打开电脑中的报告，截图给左工请他指点。结果发现，报告是二零二三年底二四年初的。小试工艺隨时在推进中，过了近两年时间，经过了不知几轮的优化，配比时间温度等早已发生了一些变化。国家政策也同样在变，之前，只要有这样一份报告就行，现在，必须得跟现行工艺完全一致。之前是高危工艺才需要，现在是只要归属於十八种危险工艺，就必须要有这份报告，共牵涉到四步反应。补做得七万多费用，並且要两周时间。这个得请示过吴总后才能答覆。

紧接著的两个问题更加的头痛，氯代反应与硝化反应要求必须採取连续流。我们现在的是釜式反应器，这可不是个细小的变更，会让投资一下子多好几百万元，並且，技术上也是从零开始。其它的补充內容就比较简单了，虽多，但只要花费时间，就能完成。

先理个头绪，整理出一份问题清单，下午，把能改的內容给落实下去。我潜心在电脑前，编了一份清单，问题主要分成几大条块：一是消化对比反应热风险评估中的条件与现行实验条件的异同，討论確认原来做的评估还能適合现在的实验条件，避免重做。二是分析方法上补齐所有原料的分析方法，不使有缺项。三是查询所有中间体的cas號，使得数据有標准来源。四是对所有的小试试剂原料都进行溯源，不仅仅只標明质量，同时，標明採购的试剂商店。五是对中间体的质量与分析方法进行一次覆核，特別是色谱柱型號。產品研发阶段，最容易出现问题的之一就是柱子型號不一，造成出峰时间不一致，从而引起对杂质结构的误判。对评审而言，是一个极致命的问题，我们可不希望资料上的图谱会峰型分布出现与上报的文件不一致，引起专家质疑。六是化学反应方程式中有溶剂与条件与现行工艺不完全统一，这个的產生原因是路线设计阶段，化学反应方程式就编好了，並製成图片格式，以后报告不断引用，没作及时更新。七是流程图的变更，它与反应方程式同理，小试优化后，只关注於文字描述，没同步变更。

下午上班时间，召集了已在这里报到的几个技术人员钱丙飞、熊盼、杨发、陈天啸等每人认领一个项目，开始根据问题清单，修改小试报告，这是个细活，不可能在半天內完成的。下午的工作就是检查出化学方程式与流程图上的不合適之处並修改完成。

四点半，在会议室里开个碰头会，化学方程式修改得还可以，流程图也没错误了，但怎么看怎么不顺眼。细细地一沉思，原来是画流程图时，每人各有套路，按自己的习惯画的，格式不统一。只有先统一格式，才能得到整齐划一的的流程图，这看起来容易，做起来却难。公司刚刚成立，质管部还没成立，格式统一没人合法牵头，已近下班，只有放明天再说。

最后一个下班，去锁办公楼大门时，忽听得里面有人在喊叫：“先別锁，等一下交给我吧。”

推开一看，是吴总还在办公室里忙著。作为公司的一把手，这么个不要命的工作，没有周六周日，並且常常最后一个离开。红尘中有这样子的领导？用罗大佑的《滚滚红尘》给改一首《大饼与將来》

领导说努力的你

和老年还努力的他

有难得的机缘

只要呀我们合力拧成一股绳

像是天底下的事

没几件努力办不成

终於有一天

你必將获得你的荣光与报酬

上班晨下班黑

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