接下来的三天，light项目组的空气里，仿佛瀰漫著一种看不见的、紧绷的张力。

李婷的工位区域变成了一个小型风暴眼，她带著產品助理，几乎是不眠不休地重新梳理用户反馈，试图从更深的维度去挖掘“已读”需求背后的真实动机，同时，也开始草擬林深提到的那些“轻量替代方案”的调研问卷。

她的脸色始终不太明朗，与林深在走廊或茶水间偶遇时，眼神会飞快地移开，带著一种刻意的忽视，但她工作上的专业和投入没有打折，对陆川的“借调”也表现得豁达，这反而让林深心里多了一分敬重。

陈默和周博涛关在小会议室里的时间更长了，技术评估、资源重估、排期压力，还有那个悬而未决的、关乎產品气质的抉择，像几座大山压在决策层心头，偶尔能看到陈默端著咖啡，站在窗前长时间地沉默。

而林深，则彻底將自己埋进了“路径b——现代化超市”的详细设计之中。陈默遵守承诺，给他调配了资源：从对ui性能有深入研究的客户端开发张维小组借调了一人，名叫程向东。加上陆川，三人正式组成了一个临时的攻坚小组。

三人在林深工位旁的白板上涂画，討论，爭吵，再擦掉重来。

“这里，骨架屏的加载时机和真实数据的替换动画，必须丝滑，不能有任何闪烁或跳动感，否则体验反而更差。”程向东指著白板上一处复杂的时序图，语气严肃。

“缓存策略必须分级，而且要有智能降级机制。最近活跃会话的聊天记录和缩略图，可以尝试常驻部分內存，但要做好內存警戒线和回收策略。”陆川贡献著自己从老员工那里打听来的经验，以及自己调研的竞品方案。

“最核心的，是我们设计的这套异步流水线，绝对不能在某处形成阻塞点。”林深用红色记號笔圈出几个关键节点，“数据准备、视图组装、渲染上屏，三个阶段要像精密齿轮一样咬合。任何一环慢了或卡了，都要有预设的降级或並行方案，確保用户操作的跟手性永远是第一优先级。”

他们不再提“小卖部、超市、仓储”的比喻，但那套分层演进、体验驱动的核心思路，却贯穿在每一个技术决策中。林深甚至抽出一个晚上，拉著陆川，將“路径a”中那些最立竿见影、风险也最低的异步优化点，写成可提交的代码补丁，通过了快速评审，合併到了开发分支。

第二天，內测版本更新后，几个活跃的种子用户反馈群里，竟然零星地出现了“好像滑动顺了一点？”的评论。虽然只是“一点”，但这微弱的正面信號，像暗夜中的一小簇火星，让攻坚小组的三人，尤其是陆川，兴奋不已。

“有戏！深哥，咱们这『小卖部疏通』还真管用！”陆川盯著反馈截图，咧著嘴笑。

“这只是开始，证明了我们的大方向没错。”林深脸上也有一丝鬆缓，但很快又严肃起来，“真正的硬仗，是『超市』的设计和施工。”

三天时间，在密集的討论、画图、写文档、跑原型中飞速流逝，林深几乎榨乾了每一分钟，甚至在下班回到出租屋后，还利用【子弹时间·初级】加速思考，完善了几个关键的技术细节方案。

摸鱼幣消耗了一些，但换来了更扎实的设计，也让程向东暗自诧异——这个新人思路清晰得可怕，而且提出的技术问题总能直指核心，小组內的问题討论从来不过夜，效率高得惊人。

这期间，陆川的“八卦天线”依然高效运转。他时不时会带来一些“小道消息”：

“听说李姐那边的调研问捲髮出去了，反响有点复杂，不是一边倒要『已读』了……”

“王浩学长好像快被那个语音编码参数搞疯了，不过他说有点眉目了……”

“誒，你们知道吗？我听说广州『微邮件』那边，好像內部对『已读』也有两派意见，吵得挺凶……张小龙还没拍板。”

“还有还有，周总好像私下找陈老师聊了好几次……”

这些碎片信息，拼凑出项目组乃至更大范围战局的模糊图景。林深只是默默听著，不置可否，但心里对局势的把握更加清晰。

第三天下午，版本规划定稿会，第二次召开。

同样的玻璃会议室，同样的一群人，但气氛与三天前截然不同。少了几分最初的篤定和急切，多了几分审慎和权衡过后的沉稳。

周博涛没有废话，直接看向李婷：“產品侧，重新评估结论？”

李婷深吸一口气，打开了全新的投影文件。幕布上的內容让所有人都精神一振。

不再是单一的“已读功能”提案，而是分成了清晰的左右两栏对比。

左边栏：“消息已读状態同步（完整版）”。下列优点：满足部分用户强確定感需求，市场常见，竞品（包括潜在竞品）可能跟进。下列风险与顾虑（新增及强化）：1.技术实现复杂，消耗资源多；2.可能对接收方造成持续社交压力（附部分深度用户访谈摘录，確实有用户表达了此类担忧）；3.易確立“即时响应”的產品基调，可能劝退偏好轻鬆异步通讯的用户；4.与light目前想突出的“轻快”核心体验可能存在內在衝突。

右边栏：“轻量確定性/状態反馈方案（探索方向）”。包括：1.强化版“送达回执”（更醒目设计，可配置）；2.“对方可能已收到/看到”的智能推断提示（基於应用前台状態、消息类型等轻量信號）；3.“快捷状態標记”用户实验方案（如“[在忙，稍后回]”、“[已阅知]”等，由接收方主动触发）。

“综合重新评估，”李婷的声音比三天前平稳，但也透著一丝清晰的、基於新证据的冷静，“『已读』功能的价值与风险並存，且其带来的潜在社交压力风险，在深度调研中得到部分验证。在现阶段，其技术代价也过高。”

她顿了顿，目光扫过全场，最后在林深身上停留了半秒，很快移开：“建议0.7版本暂不推动完整的、强制的『已读』状態同步功能。”

会议室里响起轻微的吸气声，这个结论的转向，幅度不小。

李婷继续：“但用户对『信息是否被知晓』的基本確定性需求，仍然存在且合理。因此建议採用折中方案：实施『强化送达回执』，作为基础保障，技术代价低；同时，启动『快捷状態標记』的小范围用户实验，探索更友好、更灵活的状態反馈方式，作为light可能的差异化体验点进行验证。”

这是一个明確的妥协，也是一个理性的进步。它基本採纳了林深提出的核心顾虑（暂缓完整已读、避免压力），同时保留了產品侧对“確定性”需求的回应（强化送达回执、探索新方式）。

周博涛微微頷首，看向陈默：“技术侧评估？”

陈默面前的笔记本屏幕亮著，他调出了一份清晰的对比图表：“基於过去三天的详细拆解：『极致化核心体验』专项方案已基本完成，涵盖消息列表流畅度优化（预计提升30%-50%）、语音编码效率提升（目標降低30%带宽占用）、弱网连接优化（提升15%以上消息到达率）。技术路径清晰，资源需求明確，是0.7版本可交付、可感知的核心价值点。”

他切换了一下幻灯片：“实现『强化送达回执』，技术代价极低，几乎可忽略。『快捷状態標记』实验，需要前端后端少量配合，工作量中等。若放弃完整『已读』功能，原计划投入其中的研发资源，可全部集中於体验优化专项，並有余力启动基础群聊功能的技术预研与架构设计，为后续版本铺垫。”

形势已经无比明朗。