象徵性微调？

不是重点？

她经手过从应届生到高级工程师將近数以百计的薪酬谈判，这是破天荒头一遭，尤其，当提出这话的，是一个如此年轻、理应更迫切需要现金回报的项目负责人时。

他难道不清楚，高级工程师的月薪和他现在能拿到的数字之间，存在著怎样一个令人心动的差距吗？这差距足以在深圳支付一套不错公寓的月供，或者显著改变一个年轻人的生活质量。

但林深仿佛完全没有接收到李薇眼中那一闪而过的错愕和不解，他脸上的表情甚至没有丝毫变化，继续用那种平稳却又蕴藏著不容置疑坚定的声音说道：“我关注的核心，是期权。更准確地说，是与『微信』这个项目未来可能创造的价值深度绑定、同比例成长的长期回报。”

话音落下，他伸出手，打开了那个之前被两人忽略的深蓝色文件夹，动作不紧不慢，他从里面取出的不是什么个人简介，而是一张a4纸，上面印著清晰的宋体字。

他將那张纸调转方向，用指尖轻轻推到会议桌中央，正对著李薇和周博涛。

李薇的视线落在纸上，標题是几个加粗的黑体字：《关於“微信”项目核心负责人激励方案的对赌框架建议》。

她的呼吸，在职业素养的强力控制下，只是微不可察地屏住了半秒。目光快速扫过那些分点罗列的条款，她的內心却如同被投入巨石的深潭，波澜骤起。

不是因为条款本身多么复杂晦涩，恰恰相反，它结构清晰、表述直接，甚至有些过於简洁了。但这份简洁的条款背后，是这份东西出现的地点、时机，以及它背后所代表的那个提出者的心智模式。

李薇第一次，觉得这个奇怪的年轻人有些可怕。

一个二十二岁的项目负责人，在薪酬评定会上，没有追问自己能多拿多少现金，而是推过来一份逻辑严密的对赌协议。他不是在被动接受公司的安排或討价还价爭取更好条件，他是在主动发起一场交易，一场以个人短期確定性收益为筹码，赌一个巨大不確定未来的交易。

更让她感到棘手的，是这份方案精准地切中了公司管理层，尤其是张小龙这类决策者，对於此类探索性项目最核心的顾虑：资源投入的风险与不確定性。他用这份方案，表明他不仅理解这种顾虑，而且愿意用个人的利益绑定来对冲它。

这已经不是她能决策的事情了。

李薇在此时看向了周博涛，隨后朝他摇摇头，同时又將目光聚焦在林深身上，她现在扮演的角色，只能是完整的听完林深的诉求。

“我知道公司对『微信』这类前沿探索项目有顾虑，初期的资源投入必然会非常谨慎。我完全理解，也接受这种谨慎。”林深的声音適时响起，不高，却清晰地灌入李薇耳中，他开始平稳地阐述方案逻辑，像在讲解一个技术架构，“所以，我提议这套与项目关键客观指標完成度强绑定的期权获取方案，我们可以以第一个產品发布和验证周期，比如三个月，作为一个对赌评估单元。”

他一条条说明预设的核心指標：產品必须如期稳定发布且核心故障率低於閾值；获取至少10万名真实、自然增长的用户，用户次日留存率必须高於80%；项目立项时规划的关键技术点如情绪压缩需要达成5%的量化提升……他补充道，所有指標的具体数值都可以商议，甚至可以请数据团队共同校准，但原则是：指標必须客观、可精確衡量、並且具备足够的挑战性，他需要跳起来才可能够到，也才能获得奖励。

用户增长要“真实自然”，避免灌水……李薇一边听，一边在脑中同步进行著高速的专业评估。这个细节考量，让她意识到眼前这个年轻人思考的维度，已经远远超出了单纯的技术负责人范畴，甚至也超越了一般產品经理对功能的关注。

他考虑的是项目的健康根基、长期信誉和真实价值，这种超越年龄和经验的全局观与风险意识，让她感到一种熟悉的陌生感。熟悉是因为这通常是成功创业者才具备的特质，陌生是因为它出现在一个本该更关注技术实现的大厂年轻工程师身上。

他的成长弧光，陡峭得有些脱离她熟悉的、关於腾讯已然建立的“人才发展”的模型曲线。

从纯粹的hr视角和公司风险管控逻辑出发，这份方案堪称“漂亮”。它几乎將公司前期的人力成本风险压到了极限，同时用一个极具想像空间的未来回报预期，將执行者个人的核心利益与项目的生死成败进行了“硬绑定”。

这种条款风格，李薇只在一种场景下见过：风险投资机构面对那些拥有绝对控制力、並对自己构想有著近乎偏执信心的初创公司创始人时，那份协议，既是约束，也是认可。

“如果在这个对赌周期结束时，我们未能完成其中任何一项核心指標，”林深的声音將李薇有些飘远的思绪拉了回来，他的语气依然没有什么起伏，却字字清晰，“那么，我將自愿放弃本轮对赌所涉及的全部期权分配资格，並接受公司关於『微信』项目后续的任何安排，以及对我个人工作岗位的重新调整。”

他说到这里，有一个极其短暂的停顿，显然已经掌握了对话的节奏。

“如果，”林深再次开口，这个词被他赋予了一点微妙的重量，“我们完成了全部，或者大部分经双方確认的核心指標……”

他略微提高了音调，每一个字都像经过仔细打磨后嵌入句子：

“那么，我希望获得的期权分配基准，不应参照我此刻的职级，而应参照对產品成功具有决定性贡献的核心负责人標准，並且，这个机制应该是长期的、动態的。后续项目发展过程中，若达成更重要的、公认的里程碑，例如用户量突破百万，千万甚至亿，”林深在此时，像极了传销老师，“对应的期权池也应有明確、透明的增补机制，確保激励与贡献始终同步。”

最后一个音节落下，他將一直虚握在手中的黑色中性笔，轻轻放在了那页单薄的、却重若千钧的a4纸旁边，动作很轻，几乎没发出声音。

会议室陷入了彻底的安静。

只有周博涛，此时才像是第一次认识林深般，面色复杂。

惊讶、感慨、担忧、甚至一丝不易察觉的钦佩，在他的脸上交织在一起，他见过太多谈判和交易，利益的，技术的，资源的。但没见过这么年轻的一个人，如此轻描淡写地將短期內最稳妥、最可见的利益搁置一旁，转而將全部身家押注在一个云雾繚绕、吉凶未卜的未来可能性上。这已经超越了寻常意义上的自信或野心，更像是一种基於深刻洞察和强大內心定力之后的、近乎疯狂的理性抉择。