李悦已经开始在笔记本上画交互草图：“那么等待界面也需要重新设计……不能是传统的旋转菊花。我们可以做一个简讯气泡飞出去的动画，气泡上显示『正在飞向中国移动/联通/电信网络……』。这样既透明地告知了运营商延迟的现实，又把等待变成了有趣的视觉体验。”

“然后，”她越说越兴奋，“当用户收到简讯时，那条简讯本身就要成为微信的第一个『產品教学』。特別是对於功能机用户，很多人根本不知道什么是『应用』，什么是『返回』。所以我们可以在简讯里写：『在刚才的微信界面输入上面6位数字，如果没有微信了，点击下面的连结重新打开。』”

程向东提出关键问题：“但短链点击后的体验呢？很多功能机自带瀏览器很简陋，可能打不开我们的页面。而且点击连结需要流量，用户可能捨不得。”

林深早有准备：“所以我们设计三层方案。第一层，理想情况：用户切回微信输入验证码。第二层，用户点击短链，如果瀏览器支持，跳转到极简的验证页面——这个页面要小於10kb，用最少的流量完成验证。第三层，如果页面打不开或者用户担心流量，简讯里明確写著验证码数字，用户完全可以手动输入。”

他进一步解释：“更重要的是，这个方案实际上在解决一个深层问题：很多人对『应用』这个概念还很陌生。他们理解『发简讯』，但不理解『註册一个聊天应用』。我们把註册过程设计成『发一条免费简讯』，是在用他们熟悉的概念，引导他们进入陌生的领域。”

赵成挠挠头：“但这样整个技术架构都要调整……我们需要和简讯服务商深度合作，需要设备识別服务，需要三套不同的简讯模板，还需要保证不同运营商网络下的发送成功率。一周时间太紧了。”

“那就从最简版本开始。”林深快速做出决策，“第一阶段：与一家能覆盖三大运营商的简讯服务商合作，定製专属通道，要求最高优先级。第二阶段：开发基础的设备识別，至少区分智能机和功能机，用两套模板。第三阶段：客户端动画必须流畅，等待界面要坦诚告知运营商延迟的现实，而不是隱藏它。”

他看向程向东：“向东，简讯通道的优化交给你。我要你在三天內，把从『用户点击发送』到『简讯真正进入运营商队列』的时间，压缩到1秒以內。同时要拿到三大运营商网关的实际响应数据，我们要根据不同运营商的特性，动態调整前端等待界面的提示文案。”

“悦姐，註册流程的交互重设计，同样三天时间。我要一个能让现阶段用户理解的完整体验——从『我要发免费简讯』的认知开始，到『原来这就是微信』的认知结束。”

“向东，你和你的2个人还有任务，客户端的兼容性测试要覆盖主流机型，特別是那些市占率高但性能差的功能机，等待动画在低性能设备上可以降级为静態图片，但不能卡住。”

“赵成，你和陆川、苏曼一起，设计完整的测试矩阵，要模擬各种网络环境，不仅要测wi-fi，更要测2g、3g蜂窝网络下的表现，要模擬用户担心流量的心理，测试他们在等待过程中的耐心閾值。”

林深放下马克笔，目光扫过团队：“我知道这很难。但这就是微信要面对的时代，我们要熬过这个流量昂贵、手机参差、运营商服务不统一的时代，我们不能假装这些限制不存在，我们要围绕这些限制来设计產品。”

“如果成功，用户记住的不是『我註册了一个新应用』，而是『我用微信发了第一条免费简讯，而且真的比普通简讯快』。这个认知的差异，会决定他们是否愿意把微信推荐给朋友——在话费敏感的时代，『免费』和『省钱』是最有力的推荐理由。”

他停顿了一下，声音变得深沉：“这个方案还隱含著另一个价值：教育市场，虽然这个词儿不好听，但我还是要说。很多用户现在根本不敢用移动应用，怕费流量，怕不会用，我们把註册过程设计得像个『免费简讯体验课』，实际上是在降低整个移动网际网路的使用门槛，这对腾讯，对整个行业，都有意义。”

李悦已经完全理解了其中的精妙：“所以其实我们是在做两件事：第一，解决技术上的註册瓶颈；第二，解决心理上的使用门槛。那条验证简讯，不仅是验证工具，还是微信的第一个『用户教育內容』。”

“对，”林深点头，“我们要让用户感觉到，微信不是一个遥远陌生的『耗流量的应用』，而是一个贴心的『免费简讯升级版』。从註册完成的那一刻起，他们应该觉得『这个我会用』，而不是『这个好复杂』。”

程向东已经开始在脑子里架构技术方案：“我们需要一个实时决策引擎，根据用户手机號、设备类型、当前网络，动態选择最优的简讯通道和模板。还需要一个监控系统，实时跟踪各大运营商网关的健康状况，遇到拥堵时自动切换备用通道。”

“所有这些问题，都要在接下来的一周內解决。”林深看向墙上的倒计时，“七天。我们要从『登录是瓶颈』变成『登录是產品亮点的开始』，我们要让用户觉得，微信的註册流程，是所有应用里最懂他们的。”

“因为本质上，”他总结道，“我们不是在让用户『註册一个帐號』，而是在邀请他们『体验一次免费简讯的升级版』。当这个认知转变发生时，所有的等待、所有的限制，都会被重新理解成『这个应用真懂我们这些用流量要省著的人』。”

办公室里安静了几秒，然后开始响起键盘敲击声、討论声、画图声。

短会开完，九个人再次进入战斗状態。

林深坐回自己的位置，打开代码编辑器。

他知道这个方案依然有很多风险。2010年的运营商服务质量不可控，低端功能机的兼容性问题可能超出预期，用户对“短链”的接受度还是个未知数……

但这就是在2010年做创新必须承担的风险，如果等到所有条件都成熟，那就永远无法引领时代，他需要在最初的一步就开始领先。

他在注释里写下这样一段话：

“微信1.0註册流程设计原则（2010年9月）：

坦诚面对时代限制（运营商延迟、流量贵、手机性能差）。

將限制转化为產品特色（免费简讯替代昂贵流量）。

用熟悉概念引导陌生体验（简讯->应用）

为不同用户提供不同路径（智能机/功能机、流量敢用/不敢用）

我们不是在验证手机號，我们在发送第一条微信消息，同时完成第一次用户引导。”

保存。编译。