早上九点，林克站在龙家门口。

门开了。龙今天繫著一条深卡其色的围裙，围裙口袋里插著一支笔和一个巴掌大的笔记本。他脸色比平时更严肃些。

进来。

林克跟著进去。客厅里没有像往常那样摆开教学用具，矮桌上只有两杯茶，已经泡好了。

坐。龙自己先坐下，拿起一杯茶喝了一口。

林克坐下，没碰茶杯。他感觉今天的气氛不太一样。

虎住院了。龙放下杯子，声音很平。

林克一愣：什么？

昨晚。龙说，收摊回家路上，摩托车打滑，摔了。左臂骨折，肋骨裂了两根，还有些擦伤。现在在区立医院。

是事故还是……林克没说完。

表面看是事故。龙看著他，路面有油渍，监控显示摩托车確实打滑。但昨晚没下雨，路面不该有那么多油。

意思很明白。不是意外。

小宫寺？林克问。

没证据。龙说，警察初步判断是意外。虎自己也没说別的。但我知道，他知道。

林克沉默。这种手段，比喷漆恶劣得多。直接伤人。

严重吗？林克问。

骨折要养两个月。肋骨裂了不能动，至少臥床三周。龙说，餐车开不了了。至少最近开不了。

林克快速思考后果。虎二郎停业，收入中断，医疗费，生活开销……而且小宫寺可能趁这个机会继续施压。

您打算怎么办？林克问。

今天下午去医院看他。龙说，你也去。带著你的计划书，现在需要改方向了——不是发展计划，是生存计划。

是。

上午的修行照常。龙站起身，但內容调整。今天学应急情况下的家庭管理——当主要收入来源突然中断时，如何调整预算、压缩开支、维持家庭运转。

他走到书架旁，拿出一个文件夹。里面是几份不同的预算表。

正常情况下，家庭预算分配你已经学过了。龙抽出其中一张，但应急情况下，比例要全调。看这张。

林克接过。表格上，食品支出从平时的百分之三十五压缩到百分之二十五，方案是：减少肉类，增加豆製品和蛋类；减少外食和加工食品，全部自炊；利用一切特价机会。

水电煤气支出从百分之十五压缩到百分之十二：减少空调使用，改用风扇；洗澡时间缩短；晚上只开必要区域的灯。

日用杂货从百分之十压缩到百分之七：只买必需品，消耗库存。

储蓄和其他支出暂时归零，所有可动用资金转为应急储备。

核心原则：保基本生活，停一切非必要开销。龙说，家庭主妇在这个时候，要有壮士断腕的决心。哪些能砍，哪些必须留，判断要快，执行要狠。

林克看著那些数字。確实狠。食品砍掉近三成，生活质量会明显下降。

虎的情况，需要估算他的应急期。龙继续说，停业三个月，医疗费有保险覆盖大部分，但生活费和康復费用需要自己出。他的存款够撑多久？如果不够，有什么临时收入来源？这些都要算。

他拿出计算器：假设他每月固定开支十五万日元——房租、水电、餐车贷款、保险。停业三个月，就是四十五万缺口。存款如果有三十万，还缺十五万。这十五万怎么补？

林克思考：临时兼职？但手臂骨折，很多活干不了。

所以要从现有资源里找。龙说，餐车虽然不能开，但设备可以短期出租吗？配方可以授权吗？客户资源可以变现吗？这些都要想。

但虎先生可能不愿意。林克说。

不愿意也得考虑。龙语气硬了些，生存面前，面子不重要。我以前见过不少人，因为不肯低头，不肯变通，最后全盘皆输。虎现在要做的，是活下来，把伤养好。其他以后再说。

林克记下。这是很实际的考虑。

现在，你为虎做一个三个月的应急预算方案。龙递过来几张空白表格，基於你对他生意的了解，估算收入中断后的资金缺口，提出至少三个补缺方案。一小时后给我。

是。

林克开始计算。他先估算虎二郎的月度开支：房租八万（假设），水电煤气两万，餐车贷款五万（如果有），保险和其他三万，总计约十八万。停业三个月，缺口五十四万。

存款假设有三十万——这是乐观估计，因为餐车生意利润不错但经营时间不长。那么缺口二十四万。

三个补缺方案：

一、餐车设备短期出租。炉具、冰箱、餐车本身，租给其他摊贩，月租预估五万。三个月十五万。

二、配方授权或教学。虎二郎的可丽饼配方和手法，可以开班教，或者授权给其他店家使用，收取一次性费用或分成。预估能收入十万。

三、客户资源转化。通过社交帐號，推广其他合作商家的產品，收取佣金。或者组织线上订购，虎二郎指导，他人製作配送，分成。预估月入三万，三个月九万。

加起来三十四万，覆盖缺口还有余。

但每个方案都有问题：设备出租可能损坏；配方授权可能被模仿超越；客户资源转化需要时间建立信任。

林克把利弊都写清楚。一小时后，交给龙。

龙看了十分钟。

方案有可行性，但执行难度高。龙用红笔圈了几处，设备出租，虎不会同意。那是他吃饭的傢伙，租给別人用，心理关过不去。配方授权更不可能，那是他的尊严。客户资源转化相对可行，但需要有人操作——虎现在动不了，得找人帮忙。

他抬头看林克：你愿意帮忙吗？

林克没想到这个：我？

操作社交帐號，联络客户，组织订购，安排配送。龙说，这些你可以做。当然，虎会付你报酬，从收入里抽成。这也算你商业分析的实战应用。

林克思考。这確实是个实战机会，但也意味著更深入捲入虎的事情。

我需要和虎先生商量。林克说。

下午就去。龙看了看时间，现在，上午修行结束。你去准备一下，下午一点出发去医院。

林克回到自己公寓。他重新审视应急方案，细化客户资源转化的具体步骤：先通过社交帐號发布公告，说明虎二郎受伤停业，但为了不让老客失望，推出虎之味订购服务——由虎二郎远程指导製作的限量可丽饼，每周一次，预定取货。

需要解决製作场地、配送人手、质量控制问题。场地可以租用共享厨房，人手可以找临时工，质量控制需要虎二郎通过视频指导。

他算了初步成本：共享厨房租金一次五千日元，临时工时薪一千五，材料成本不变。一份可丽饼卖五百，扣除成本，利润约两百。每周做五十份，利润一万。三个月十二周，十二万。加上其他推广收入，可能达到二十万。

虽然不多，但能缓解压力，更重要的是保持客户联繫，为復工做准备。

他写了详细方案，列印出来。然后换了身正式点的衣服。

下午一点，他和龙在医院门口碰头。龙手里提著果篮和营养品，林克拿著文件夹。

病房在三楼，双人间，但另一床空著。虎二郎躺在靠窗的床上，左臂打著石膏吊在胸前，胸口缠著绷带。脸上有擦伤，已经结痂。他醒著，看著窗外。

虎。龙叫了一声。

虎二郎转过头，看到他们，脸上扯出一点笑：来了。

声音有点哑，但还稳。

龙把东西放下，拉过椅子坐下。林克站在旁边。

怎样？龙问。

死不了。虎二郎说，胳膊断了，肋骨裂了，躺几周就好。医生说我骨头硬。

事故报告看了？

看了。路面有油，摩托车打滑。警察说是意外。虎二郎顿了顿，我检查过车，剎车线被人动过手脚，不仔细看看不出来。但没证据，说了也没用。

果然不是意外。

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