会议室里静得只剩下中央空调轻微的送风声。

曹国伟和彭少彬默契地交换了手中的文件。

彭少彬接过那份《关於联合打造“魏安首张迷你数字专辑”及共建微博音乐数字发行体系的战略合作计划书》，只粗粗扫了几眼核心摘要，瞳孔便微微一缩，下意识地抬头看了对面安坐的魏安一眼，心中掀起惊涛骇浪。

这个构想，太大了！

这已经超出了简单包装一个艺人的范畴，这是在试图参与定义未来数字娱乐的发行规则！

而曹国伟，则沉静地翻开了《“十年之约”粉丝见面暨小型演唱会活动策划案》。

相较於数字专辑计划的宏大的战略前瞻性，“十年之约”案更侧重於情感运营与品牌绑定，但其中蕴含的魄力与决断，同样让他感到震动。

策划案开篇明义：这不是一次简单的粉丝见面会，而是一场“赌上未来”的宣言。

魏安团队將自身最具价值的核心资產——魏安本人及其未来十年的“成长敘事”——与新浪微博平台的命运进行深度捆绑。

赌注之丰厚，超乎想像。

魏安团队承诺，在未来十年內，其个人事业发展的关键节点、重要心路歷程、乃至可能遇到的挫折与挑战，其“第一发布权”和“最深度解读权”將优先赋予新浪微博。

这意味著微博將独家拥有內娱首位“顶流”最完整、最真实的成长记录，这是任何竞爭对手都无法复製的核心內容壁垒。

而“十年之约”的核心是打造一个跨越时间的情感共同体。

通过这场活动及其后续的持续运营，魏安日渐庞大的粉丝群体的归属感和忠诚度將极大程度上与新浪微博平台绑定。

粉丝会因为“这是我们的约定发生地”而沉淀在微博，形成极高的平台粘性和活跃度。

另外，这场活动本身就是一个巨大的商业实验场。

从票务模式、衍生品开发、到线上直播版权运营，都是在为微博探索“粉丝经济”的多元化变现路径提供宝贵的样板和数据支持。

一个立志打造“陪伴式成长偶像”的平台，与一个充斥著口水战和低俗信息的平台，在公眾认知和品牌价值上有著天壤之別。

魏安及其代表的“努力、追梦、正能量”形象，將成为新浪微博在“微博大战”中净化平台环境、提升品牌格感的有力武器。

魏安团队，这几乎是在梭哈！

他们赌的就是新浪微博能从惨烈的“微博大战”中最终胜出，並且愿意与他们这个“家庭作坊”出身，却展现出惊人潜力的团队共享胜利果实。

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面对如此沉重又极具诱惑力的“赌注”，新浪微博必须拿出对等，甚至更具诚意的筹码。

曹国伟合上策划案，身体微微后靠。

他没有立刻看李红娟或赵小雨，而是再次將目光投向了魏安。

这个少年，依旧是那副波澜不惊的样子。

但他背后那个若隱若现的“明白人”团队，其展现出的格局、魄力和对网际网路娱乐生態的深刻理解，让曹国伟產生了极大的兴趣，甚至是一丝忌惮。

必须把他们拉上自己的战车，而不是任由其成长为未来的竞爭对手，或者被其他巨头招安。

一个清晰的战略构想在曹国伟脑中迅速成型。

投资长视频平台是不可能的，新浪微博自身还在巨额投入期，没有那个余粮。

而且视频平台烧钱太猛，是个无底洞。

但音乐平台……可以做！

相较於动輒需要带宽、伺服器和天价版权採购费用的长视频，音乐平台的技术门槛和运营成本要低得多。

尤其是在2010年这个时间点，数位音乐市场虽然混乱，但正版化的曙光已现，移动网际网路的爆发更是为音乐流媒体提供了无限的想像空间。

曹国伟迅速在脑中过了一遍市场情况。

酷狗音乐凭藉庞大的用户基础，领先的p2p传输技术和在pc端的绝对渗透率，势头正旺；qq音乐背靠腾讯，拥有强大的渠道优势；百度mp3虽然日渐式微，但瘦死的骆驼比马大。

市场並非蓝海，但远未到定局之时。

新浪微博如果此时切入，凭藉其强大的社交属性和即將与魏安达成的深度绑定，完全有机会异军突起。

更重要的是，相较於视频平台，音乐平台烧不了太多的钱。

根据他掌握的业內评估数据，搭建一个基础的音乐流媒体平台，前期投入可能在数千万人民幣级別，这对於新浪微博的战略投入来说，是可接受的范围。

而且，一旦形成规模，其商业模式非常清晰。

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