杜哗关掉乐评人那篇將《the fox》贬为“儿歌”的博文，儘管这些言论让她心头略微舒坦，觉得戳破了魏安“才华”的泡沫，但冷静下来，她很清楚，网络爭议的热度本身也是流量。

魏安和新浪联手打造的这架战车，並不会因为几句乐评就停下脚步。

杜哗面前的办公桌上，摊开著市场部和几位资深行业顾问提交的分析报告。

这些报告的核心结论高度一致——在当下的中国，直接面向消费者售卖数位音乐专辑，成功机率渺茫。

报告里罗列的理由冰冷而现实。

首先，是硬体与用户习惯的壁垒。

2010年，儘管苹果公司刚刚发布了划时代的iphone 4，但在中国內地市场，智慧型手机还远未普及。

功能机仍是主流，其有限的屏幕和网络功能，註定了移动端並非欣赏音乐视频、进行复杂线上支付的首选。

数字专辑的销售，必须依赖pc端。这意味著將消费场景限制在了电脑前，极大地限制了潜在用户的即时性和便捷性。

其次，也是最大的拦路虎——支付渠道。

此时的线上支付，远未达到后世“一键支付”的便捷。支付宝尚未推出改变格局的“快捷支付”，网银支付步骤繁琐，需要跳转银行页面、插入u盾、输入多重密码，对普通用户而言门槛极高。

更重要的是，民眾对於为虚擬数字產品付费的意识极其淡薄。

在免费下载、盗版横行的网络环境下，“听歌还要钱？”是大多数网民的直接反应。

央行虽在6月14日发布了《非金融机构支付服务管理办法》，旨在规范市场，但距离9月1日正式施行，以及由此可能带来的支付体验改善，还为时尚远。远水难解近渴。

再者，是无可辩驳的前车之鑑。內娱乃至整个华语娱乐圈，从未有人成功地进行过线上数字专辑的销售。

第一张数字专辑上线，要等到四年后的2014年，在智慧型手机全面普及、4g网络铺开、行动支付成为常態之后，才开始出现。

2014年7月，周潷畅上线数字单曲《with you》，售价2元，是一次小心翼翼的试探，2014年12月，周杰沦上线的数字专辑《哎呦，不错哦》，售价20元，卖了三千多万，大获成功，则標誌著时代的正式开启。

而在2010年，这个想法无疑太过超前。

行业內一位德高望重的唱片製作人在与杜哗私下交流时，更是直言不讳：“杜总，这不是內容好坏的问题，是土壤的问题。你现在把一颗最好的种子撒在水泥地上，它发不了芽。

韩更的专辑质量很高，但让粉丝们用那么麻烦的方式，真金白银地花20块、30块在电脑上买一个不能摸不能看的『专辑』？我看悬。能卖出十万张都是奇蹟。”

这些理性的分析，像一盆盆冷水，不断浇熄著杜哗因不甘而燃起的衝动。

她內心深处依然坚信韩更的粉丝购买力和影响力绝不是一个十二岁孩子可比，但面对如此不成熟的市场环境，她不敢拿韩更归国首专的声势去冒险。

一旦数字专辑销量惨澹，被魏安那边比下去，將会成为一个被无限放大的笑柄，对韩更“王者归来”的形象是致命打击。

反覆权衡后，杜哗与韩更及其团队进行了深入沟通，最终做出了一个在他们看来更为稳妥和“精明”的决定。

……

6月20日，上午十点。

杜哗来到新浪总部，拜见了新浪微博音乐项目负责人王高飞。

王高飞在2004年就加入了新浪，长期扎根於无线事业部，那是新浪早年依靠简讯、彩铃等业务赚得盆满钵满的核心部门。

他不仅深諳移动增值业务的运作模式，更是新浪第一次向数位音乐领域发起衝击的“新浪乐库”项目的早期推动者之一。

因此，不论是资歷、还是能力，王高飞在微博管理层都是佼佼者，於是曹国伟亲自点將，让他先把“微博音乐”这一摊子业务担起来。

“王总，关於《庚心》数字专辑的合作，我们这边商量过了。”

杜哗看著面前的王高飞，语气从容，“我们非常看好微博音乐的潜力，也愿意成为第一批入驻的顶级艺人。不过，考虑到目前市场教育尚不充分，用户付费习惯有待培养，为了降低双方的风险，我们提议採用一种更直接的合作模式。”

王高飞不动声色的点点头：“杜总请讲。”

“我们愿意將《庚心》整张专辑的数字发行权以及由此產生的所有数字收益权，以五百万人民幣的价格，独家授权给微博音乐，授权期一年。”

杜哗拋出了她的方案，“也就是说，无论你们平台最终卖出多少张，收入多少，都与我们櫟哗和韩更无关。我们只拿这五百万的保底收入。这对於你们平台而言，也锁定了成本，避免了销量不及预期的风险，是一个双贏的选择。”

杜哗的算盘打得很响。

一张標准数字专辑定价如果在20元左右，平台需要卖出整整五十万张，销售额才能达到五百万。

根据杜哗得到的所有分析，这在2010年几乎是天方夜谭。

她认定微博音乐不可能做到，那么这五百万就是櫟哗娱乐稳赚的纯利润，还能蹭上微博音乐推广的流量。

如果万一销量爆了，不过是少赚点钱的事，对韩更也没啥影响。

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