当天下午，厂里就贴出了公告。

六个车间，重新划界：

机修、金工、锻工、铸造、装配、电焊鈑金，各守一摊，互不混岗。

每个车间设主任、副主任，每个工种设班组长，每个人头上都有明確岗位。

苏成亲自带著人，逐车间、逐工位点人头。

花名册摊在桌上，喊一个名字，对一个人，定一个岗位。

“你，车工，以后就在金工车间，守好你的车床。”

“你，钳工，专心搞维修，不准再被拉去当搬运工。”

“你，铸造工，管好造型、浇铸，不是你的活儿，不许乱插手。”

一开始，不少老工人不適应。

有人嘟囔：“干了这么多年，想搭把手都不行？”

也有人习惯了散漫，觉得新来的领导太较真。

苏成不硬压，只讲道理：

“不是不让帮忙，是不能乱帮。车工跑去搬货，车床谁开？钳工去閒逛，机器坏了谁修？咱们是农机厂，全县的拖拉机、犁耙、水泵都指著咱们，一人乱岗，全线受影响。”

他定下三条铁规矩：

一、无厂部调度单，任何车间不准私自借人、调人。

二、上班必须在本岗位，不串岗、不脱岗、不溜號。

三、杂活、搬运、后勤，专人负责，不占用生產技工。

为了稳住人心，技术员们天天泡在车间，和职工们一起解决问题。

而苏成將农机厂业务部门的干部全部派出去，到各单位，公社，村大队拉业务。

將各地需要检修的农机派人拉来维修，向各农机站的配件清单匯总上来，开始生產。

还派人去地区农机厂承接加工小铸件，小锻件。

总之，不能让工人閒著。

而技术员们也成了最忙的，哪个岗位缺人，他们暂时顶上；

哪道工序不顺，他们现场琢磨解决。

工人看在眼里，慢慢也服了气。

人家青年干部，技术员不是来摆样子的，是真扎下身子整顿厂子。