“结果呢？人家贏了，汉字雷射照排系统后来占了国內大半市场，那家公司也跟著起来了。”

“这就是赌技术前景，赌贏了，双贏。”

“还有，南方深圳特区刚搞起来那会儿，1985年左右，有个港商看中了內地庞大的廉价劳动力和市场潜力，想投资建厂搞来料加工，但担心政策风险、管理成本和市场接受度。”

“他跟当地政府谈的条件就是：他投设备、投外匯，负责海外订单和销售。”

“当地出地、出人，负责国內调度和部分初级加工。利润按约定比例分，但如果连续两年亏损达到某个数额，港商有权撤资，当地政府需按折旧价回购部分设备。”

“这算不算一种变相的对赌？赌的是特区政策的稳定性和中国製造的成本优势。”

“后来呢？人家厂子办得红红火火，成了当地標杆，港商赚得盆满钵满，地方经济也拉起来了。”

陈如风说完这两个例子，看著王见林：

“王总，对赌的核心无非是风险共担、收益共享。”

“赌的是眼光、是执行力、是对未来趋势的判断。我虽然年轻，手里现在也只有这个铁架子，但我赌的是我脑子里后续的一系列东西能真正落地、能打开市场、能创造价值。”

“这价值，未必就比八十年代一两项技术突破或者一个加工厂小。”

王见林听著，脸上的讥讽慢慢收敛。

他抱起胳膊，冷哼一声：

“哼，小子，我不在意你是怎么知道这些消息的。”

“不过你倒是会举例子，光挑成功的说，怎么不提那些输得倾家荡產、血本无归的？”

他往前一步，气势更盛：

“1982年，河北有家国营陶瓷厂引进日本的一条先进生產线，跟日方签的就是带有对赌性质的补偿贸易合同，日方提供设备和技术，用生產出的產品返销日本来抵债。”

“结果呢？对国际市场质量標准判断失误，產品合格率一直上不去，返销数量达不到合同要求，债务雪球越滚越大，最后厂子资不抵债，差点破產清算，好几百號工人下岗。”

“这就是赌输了，输在对市场、对自身技术消化能力判断盲目。”

“还有，1987年，浙江有家乡镇企业有点小聪明，搞了个新型节能灯具，觉得自己是顛覆性的產品。”

“有个上海的贸易公司看好，投了一笔钱，签了对赌，要求两年內销售额达到某个数，否则创始人团队要让出大部分股权。

“结果呢？產品是有亮点，但成本降不下来，推广一塌糊涂，竞爭对手模仿得快，价格战一打就死。”

“期限到了，销售额连目標零头都达不到，创始人辛辛苦苦搞出来的厂子，控股权没了，自己成了高级打工仔。”

“这就是赌扩张速度和市场独占性，输得一败涂地。”

王见林目光如炬，盯著陈如风：

“这些失败的案例，哪一个开头不是像你一样信心满满？哪一个不是觉得自己眼光独到、技术领先？”

“对赌协议签下去的时候，都觉得自己是那个能创造奇蹟的例外。”

“可商场如战场，变数太多了，技术壁垒、成本控制、市场竞爭、政策风险、风向甚至运气，任何一个环节出问题都能让你万劫不復。”

“你现在一没成熟產品，二没验证市场，三没团队经验，四没抗风险能力，就凭你空口白牙几句话，和我王见林对赌？你拿什么做抵押？输了你赔得起吗？嗯？”

这番话连削带打，既有具体案例支撑，又直指陈如风现状的薄弱，確实犀利。

李遥在旁边听得心惊肉跳，觉得舅舅的话说得句句在理，陈如风现在简直是在钢丝上跳舞，不，是在悬崖边蹦迪。