鲜邻生活的纯正花生油、菜籽油等系列农產品，已然在强东商城悄然上架。

可上架后的销售情况，却远算不上喜人。

整个国庆七天长假，靠著强东商城给到的流量优先推送扶持，最终的销售金额也不过十多万元。

这样的成绩，其实並不出人意料。要知道，强东商城在2008年的全年销售额，满打满算也就十亿多元，而且平台的核心销售品类，始终是电脑这类数码產品。

不过是去年，商城才刚刚引入小家电和手机等通讯產品，如今试水食用油这类民生农產品，本就属於投石问路，销量有限实属情理之中。

更关键的是，在2008年这个网购尚在萌芽的年代，“包邮”二字还没成为吸引消费者的利器，所有快递费用都得由消费者自行承担。

即便鲜邻生活已经和物流公司反覆议价，一桶5升装的食用油，快递费依旧要8块钱。

这笔额外支出，足以让不少精打细算的家庭主妇望而却步。

也正因如此，鲜邻生活那款口碑颇佳的软香米，压根没敢放到线上销售，一袋大米分量太重，快递费高得离谱，消费者断然不会买帐。

但这样的成绩，落在大姐陈宝莲和大姐夫李建军眼里，却已是天大的惊喜。

七天入帐十多万，两口子掐著指头算了又算，照这个势头，一个月岂不是能有五六十万进帐，一年下来就是六七百万的销售额！

再加上线下鲜邻生活超市的业绩，五家门店每家每月稳定贡献二十万左右的销量，五家就是百万级別，一年便是一千二百万。

线上线下加起来，一年將近两千万的销售额，自家的农產品加工厂，少说也能有三四百万的毛利润。

更让他们振奋的是，门店扩张的计划正有条不紊地推进：十月份两家新店即將开业，十一月敲定三家，到了十二月，新开门店数量绝不会少於三家，2008年全年，鲜邻生活的门店总数要稳稳突破十三家。

这点钱，在陈宝锋眼里或许算不得什么，但对陈宝莲和李建军而言，却是以前连做梦都不敢奢望的数字。

从前守著十几亩田地，风吹日晒，一年到头也赚不了几个辛苦钱，如今眼看著百万利润触手可及，两人激动得好几宿没睡踏实。

听到陈宝锋叮嘱他们“赶紧扩大產能，后面生意只会越来越好”，李建军拍著胸脯打包票：“放心！咱现在租的那间镇办老厂房，地方宽敞得很，仓库和生產车间都够用，外头还有一大片空地，真要扩產，隨时能搭棚子！”

陈宝锋却摇了摇头，目光看得更远：“姐夫，租来的厂房始终不是长久之计。你抽空去跟镇上谈谈，看看能不能把这厂房买下来。

要是镇上不同意，咱就趁早物色块地皮，自己建厂房。”

“自己买地建厂房？”李建军的脸瞬间皱成了苦瓜，声音都压低了几分。

“那得投进去多少钱啊？咱现在手里的钱，刚够进原料、添加设备，哪有富余的閒钱搞这个？”

陈宝锋笑了笑，拍了拍他的肩膀说道：“这事儿不急，先按兵不动。等以后销量上去了，產能跟不上了，不用我劝，你自己就会琢磨著买厂房、扩规模了。”

他心里跟明镜似的，姐夫眼下是被钱袋子绊住了脚，等真尝到了生意爆发的甜头，自然会主动往长远了盘算。

可眼下，有个难题却像块石头压在陈宝锋心头，那就是物流配送的问题。

快递费居高不下，不仅蚕食著线上的利润空间，更直接限制了產品的品类拓展，连大米都没法上线，这绝非长久之计。

思来想去，一个大胆的念头，突然在他脑海里灵光乍现：与其受制於快递公司，不如自己把鲜邻生活超市搬到网上，搭建专属的网购平台，再组建自己的物流配送系统，全程自主把控！

本章未完，点击下一页继续阅读。（1 / 2）