放在上世纪九十年代，深镇的年味更显“孤寂”，每到除夕，整座城市几乎沦为空城，要是自己懒得开火做饭，想找个馆子吃顿年夜饭都难，不少留守的人，只能窝在出租屋里，就著泡麵，听著窗外零星的鞭炮声跨年。

如此一来，1月和2月的门店扩张计划，註定要大打折扣。按照运营团队的测算，1月份除了元旦当天开业的两家门店，后续几天还能再开出两家，这已经是顶著人流压力的极限。

年后的2月份，受限於节日氛围与人力调配，最多也只能完成四家新门店的开业目標，再无加码的可能。

所有人心里都清楚，鲜邻生活超市的扩张发力点，只能放在2月之后，等元宵过后，返工潮涌进深镇，城市重新恢復烟火气，才能真正迈开扩张的步子。

好在元旦假期的这波客流，给了两家新店一个开门红。恰逢全球金融危机的影响愈演愈烈，不少外向型工厂为了缩减成本，早早给员工放了年假。

提前返乡的人们，纷纷涌进超市，採购糖果、点心、坚果等年货，还有人挑了些包装精美的玩具、日用品，准备带回家送给孩子和亲戚。

鲜邻生活超市的定位虽是社区生鲜超市，主打新鲜果蔬、肉类水產、熟食麵点，但货架上也摆满了各类百货商品。

从儿童玩具、家居用品到洗护日化，一应俱全。

精准的商品定位，让它在元旦假期里赚得盆满钵满。

更关键的是，鲜邻生活超市的门店都开在成熟社区周边，核心客群是长期居住在社区里的住户。

这些住户大多是公司白领、公务员或是企业高管，收入稳定，抗风险能力强，工厂提前放假的风波，对他们的消费习惯几乎没有影响。

得益於稳定的客群与充足的备货，两家新店开业当天的营业额，都交出了亮眼的成绩单，单店营业额均突破十五万元，远超运营团队的预期。

看著收银台前排起的长队，鲜邻生活超市的总经理，脸上露出了久违的笑容。他知道，这只是一个开始，等年后返工潮来临，鲜邻生活超市的扩张棋局，才能真正落子如飞。

看著后台刷新出的营业额数据，陈宝锋指尖在办公桌上轻轻敲了敲，嘴角勾起一抹淡笑。

陈小林敲门进了办公室室说道：“宝锋叔！”

“来了，坐吧！你来深镇也快一年了，有没有想家里的老婆和孩子？”陈宝锋笑著问道。

“那肯定会想啊！不过这也没办法，为了赚钱嘛！”陈小林很坦诚的说道。

“年后，我想让你留在老家，负责建设蔬菜直供基地的事情，你觉得怎么样？”陈宝锋又突然说道。

“这样你也方便在家里照顾老婆和孩子，不必受这相思之苦。”

“等过两年你孩子大了，都毕业了，我可以再把你调回深镇来工作。”

“明年我们的鲜邻生活超市，目標是开到100家，以后还会更多，几百家，甚至是上千家，每一家门店，每天需要供应的蔬菜都是几千斤。

100家店一天的消耗量就是几十万斤，我们必须有我们自己的蔬菜种植供应基地。”

“再加上年后我们的鲜邻生活网上超市就要上线了，新鲜蔬菜的销量更会猛增许多。”

“所以！我们必须建立我们自己的新鲜蔬菜种植供应基地，而且不只是建一个基地，还要多建几个蔬菜种植供应基地，以最大可能的保障我们的蔬菜需求。”