纽约，nba总部。

上午九点十五分，大卫·斯特恩站在办公室的落地窗前，手里拿著一份刚刚送来的简报。標题很简洁：《上海谈判破裂，姚明转会陷入僵局》。內容详实记录了三天前那场会议的全部细节——三道“天堑”，美方代表的错愕，以及会后各队私下接触姚明团队的情况。

斯特恩的眉头锁得很紧。这不是他想要的剧本。

他需要的是一场载入史册的双贏：一个中国天才登陆nba，一个联盟打开世界上最大的新兴市场，一次完美的全球化案例。而不是一场丑陋的拉扯战，让nba显得像是去发展中国家掠夺资源的殖民者。

门被敲响。

“主席，火箭队的林先生到了。”秘书的声音从內线传来。

“请他进来。”

门打开，林枫走进来。他今天穿著深灰色的西装，没打领带，衬衫领口微敞。手里提著一个看起来分量不轻的皮质公文包。

“主席先生。”林枫握手，力道適中。

“林，坐。”斯特恩回到办公桌后，將那份简报推到一边，“我猜你已经知道上海的情况了。”

“知道。”林枫在对面坐下，將公文包放在脚边，“三道天堑，寸步不让。”

“你有什么想法？”

林枫没有直接回答，而是反问：“主席，您认为nba在中国市场的长期价值是什么？”

斯特恩挑了挑眉。这个问题很大，但他喜欢这种思考方式。

“是品牌认知，是文化影响力，是商业生態的建立。”他缓缓说，“不仅仅是电视转播费或者球衣销量。”

“完全正確。”林枫身体前倾，“那么，如果我们把姚明的转会，仅仅看作一次球员交易——用一笔买断费换一个球员——我们就浪费了这个歷史性机会。我们得到的只是一个球员，失去的却是建立更深层合作关係的机会。”

他从公文包里取出一份厚厚的文件，封面標题是：《nba-中国篮球共生发展十年构想（草案）》。

斯特恩接过，快速瀏览目录。他的阅读速度极快，这是多年律师生涯练就的本领。仅仅三分钟，他的眼神就从审视变成了专注。

这份文件分为五个部分：

第一部分：人才培育体系共建

提议nba与中国篮协合作，在中国建立3-5所“nba標准篮球学院”，课程涵盖技术训练、运动科学、英语、媒体素养。

设立“nba-中国青少年篮球发展基金”，每年投入500-1000万美元，用於基层教练培训和设施改善。

建立中美青少年球员交流机制，每年互派50名优秀苗子进行短期集训。

第二部分：教练与裁判员发展计划

nba每年派遣10-15名教练（包括退役球星）赴华进行巡迴教学。

中国每年选派20-30名优秀教练员到nba球队、发展联盟、大学篮球项目进行为期3-6个月的沉浸式学习。

开展裁判员联合培训项目，引入nba的裁判评估体系。

第三部分：技术標准与数据共享

协助中国篮协建立统一的球员体测、伤病监测、表现评估资料库。

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