他想到了王长贵提到的其他工头，想到了周厂长可能的水泵新品需求，也想到了更远省份的低成本辐射可能性。

他决定充分利用系统奖励的【中级铸造技术精通】和【脚手架锁扣铸造工艺详解】。

一方面，协助孙永贵优化修复方案，力爭用最低成本达到安全投產標准；另一方面，立即著手脚手架扣件的试製准备工作。

这將作为大炉子投產后，重点推广的“新產品”之一。

他让孙青山开始研究图纸，准备木模，小批量试產，確保技术成熟。

同时，他也在思考第二种新產品方向，或许是更复杂的农机配件？还是建筑用的下水井盖？这需要结合市场调研。

產量上去后，对生產管理、质量控制、成本核算的要求会更高。

他打算逐步建立简单的生產记录、质量台帐和成本卡片，让管理从粗放走向精细。这也符合系统“自有现金流正向盈余”的要求。

大炉子开动，需要更多的化铁工、造型工、炉前工。

现在厂里人手刚好够小炉子运转。必须开始有计划地培训新人，或者吸引熟练工回流。

赵大锤的回归是个好信號。

夜幕降临，陆为民在笔记本上写写画画，勾勒出一幅红星厂未来半年的发展路径图：

第一阶段攻坚克难期。核心目標：筹资金，修大炉，拿订单。全力保障小炉子现有订单生產，积累现金。孙永贵带队修復大炉。陆为民主攻市场，爭取大额订单。陈厂长主內，协调资源，稳住大局。

第二阶段，也就大炉投產后，產能释放与市场验证期。核心目標：实现稳產，消化订单，验证新產品。

確保大炉安全平稳运行，產品质量稳定。

只有大炉子稳定生產稳定销售，才能保证工厂运行起来。

全力完成首批大订单，建立信誉。脚手架扣件等新產品试销，收集市场反馈。

第三阶段巩固发展期。

优化產品结构，开拓新渠道，实现盈利。根据市场反馈调整產品，力爭开发出第二种有竞爭力的新產品。建立至少一条跨地区稳定渠道。

实现现金流持续正向盈余。

这是一幅雄心勃勃的蓝图，每一步都充满变数和风险。

但陆为民清楚，红星厂已经到了逆水行舟、不进则退的关键时刻。

恢復大冲天炉，是挑战，更是机遇。成功了，红星厂將跃上一个新台阶，真正具备在市场经济的风浪中搏击的能力；失败了，可能將之前所有的努力付诸东流。

他將笔记本合上，目光坚定。无论前路多么艰难，唤醒这头“钢铁巨兽”的战役，已经打响。