“对！”陈厂长用力一拍大腿，“眼下最要紧的，就是你赶紧把货款结回来，咱们得让这机器轮子，真正为了挣钱转起来！”

深夜的盘点结束后，陈厂长因为连日劳累，先回家休息了。

陆为民却毫无睡意，他独自一人留在办公室里，就著昏黄的灯光，再次在脑海中调出了那份沉甸甸的【新主线任务：固本培元，开拓新域】。

冰冷的机械提示音仿佛还在耳边迴响，那四项具体而苛刻的要求，像四座大山，又像四盏指引前路的明灯。

【任务要求审视与现状分析】

年总產量突破200吨：陆为民心里快速盘算著：目前大小冲天炉全力运转，月產极限大概在15-20吨，一年下来满打满算也就180-240吨。200吨的目標，意味著必须保证设备全年基本满负荷运转，且不能出大的生產事故。这对设备维护、原料供应、订单连续性都是巨大考验。目前產能利用率还不足，关键在市场。

开发两种新產品並稳定量產：他看向桌上摆著的水管件、农机钉齿等样品。思路是对的，但“稳定量產”意味著不仅要能造出来，更要有稳定的订单来源、成熟的工艺和可控的成本。不能像现在这样只是小打小闹的试產。必须从这些试製品中，儘快筛选出最有市场潜力的两款，集中资源突破。

自有现金流持续三个月正向盈余：想到刚才盘点的债务和紧张的资金炼，陆为民感到压力最大。

这意味著在支付所有成本和必要还款后，帐户上还能有结余。

目前厂子只是勉强维持周转，远谈不上盈余。核心在於“开源”和“节流”。系统说得对，健康的现金流是生命的血液。

再建一条跨地区稳定销售渠道：上海沈经理的渠道是生命线，但鸡蛋不能放在一个篮子里。必须开闢第二战场。周边地区哪里有机会？农机配件？还是其他？

【系统奖励的诱惑与战略价值】

任务的奖励让陆为民心动不已。【先进熔炼技术入门】能从根本上提升铁水质量，降低废品率，这是长期竞爭力的核心。

【简易市场信息扫描】更是个神器，能让他避免盲目生產，精准捕捉市场机会。

【精准技术諮询】则是一张解决关键难题的王牌。

“必须完成任务！”陆为民握紧了拳头。系统的奖励，正是红星厂能否从“解决温饱”跃升到“发展壮大”的关键跳板。

【优势与底气：技术领先带来的红利】

他冷静下来，审视红星厂目前能拿下订单、初步站稳脚跟的根本原因。

除了他和陈厂长的努力，很大程度上得益於他获得的【中级铸造技术精通】。

这套知识体系，让他在以下几个方面形成了对周边乡镇小厂的比较优势。

他能更科学地设计浇注系统，减少砂眼、气孔等缺陷，提高了铸件內在质量和成品率。

孙永贵老师傅都时常感慨他提出的改进方案“在点子上”。

他对铁水成分、温度控制、型砂配比有了更深理解，使得红星厂的铸件在强度和耐磨性上更胜一筹。

出现废品时，他能更快地分析出根源是模具、砂型还是熔炼问题，並给出解决方案，减少了浪费和停机时间。

正是这不易察觉但实实在在的技术优势，使得红星厂的產品在同等价格下质量更稳定，甚至在某些方面可以媲美一些国营大厂的次等品，从而在乡镇企业和低端市场中贏得了口碑。

上海沈经理之所以愿意合作，看中的也是这份“扎实”。

【下一步战略规划：围绕任务指標展开】

想到这里，陆为民在笔记本上写下了下一步的行动要点。

要保產量，提效率。

確保设备良好状態，加强巡检，减少非计划停机。优化生產调度，让大小炉配合更高效。

而市场开拓是首要任务！加速新產品的市场验证，儘快將一两种新品转化为稳定订单，填补產能空缺。

从现有样品中，选择水管件和农机钉齿/销轴作为主攻方向。

前者市场容量大，后者有谭技术员和本地需求支撑。

集中力量解决水管件螺纹质量、农机件热处理等关键工艺，制定標准作业流程，实现稳定生產。

精確计算新產品成本，为定价和盈利提供依据。

抓现金流，控风险，不能再让红星出现財政危机了。

紧盯上海货款回收。对新客户尝试提高预付款比例。

狠抓成品率，降低废品损失。精细化管理辅料、能耗消耗。

与信用社协商，爭取更灵活的还款计划，减轻短期压力。

陆为民盘算著下一步出差重点，除了沪市，还要增加对周边县农机市场的考察。

合上笔记本，陆为民长长舒了一口气。

这些內容都是上一倍子没有经歷过的，他还需要不断学习。

好在系统任务虽然艰巨，但是路径非常清晰。系统提供的蓝图和自身逐渐积累的技术优势，是他最大的底气。