陈厂长点头：“是啊，无债一身轻，可这心里，反倒不能轻飘飘。为民，你有什么想法？”

陆为民拿出一个小本子，上面是他最近琢磨的一些数字和想法。“厂长，周叔，孙师傅，青山，咱们盘盘家底，也看看短板。”

“先说家底。”他指著本子，“现在帐上有了盈余，虽然不算太多，但总算有了点能自主支配的活钱。生產稳定，订单不断，特別是上海那边和咱们新开拓的外地市场，需求在涨。咱们的『基本盘』算是稳住了。”

“再说短板，或者说，限制咱们再往上走的地方。”陆为民话锋一转，“第一，是產能瓶颈。现在三座炉子全开，人歇炉不歇，已经到了极限。特別是那台土炉，热效率低，铁水温度波动大，用来生產要求不高的水管件和次要扣件还行，但废品率比大炉、小炉明显高一截，而且能耗高，对环境和工人体力消耗也大。它现在就像个食量大、干活却有点毛糙的老伙计，维持著一点產量，却在拉低咱们整体的效率和成本。”

孙永贵深有同感：“那土炉是该歇了。烧起来费劲，看火也难，出的铁水时好时坏，做精一点的东西心里都没底。”

“第二，是质量控制的精度和效率。”陆为民继续说，“咱们现在靠卡尺、千分尺、硬度计，还有孙师傅的眼睛和经验，能把普通扣件、水管件的质量控住。但以后要像咱们计划的那样，做更讲究的农机件、尝试新產品，光靠这些就不够了。比如铁水成分的快速分析，炉前温度更精准的控制，铸件內部缺陷的无损检测，咱们几乎都没有。质量停留在『差不多』、『靠经验』的阶段，走不远，也卖不上更好的价钱。”

“第三，是生產成本还有压缩空间，特別是在砂处理、清砂、打磨这些辅助工序上，人海战术，效率低，粉尘大，对工人健康也不好。”

陈厂长听明白了：“你是想，动设备？”

“对。”陆民点头，“债还清了，咱们有了点积累，就不能光想著发钱、分光吃净。得把这笔钱，变成能让厂子明天更好、后天更强的『本钱』。我的想法是，制定一个计划，用一年到一年半的时间，逐步更新设备，提升工艺水平。”

这话如果之前说，陈厂长就会反对，现在他的心態已经好多了。

陆为民具体说道：“第一步，就是淘汰土炉，上一个新的、效率更高的炉子。不一定是全新的，可以看看有没有国营大厂淘汰下来、但还能用的1.5吨或2吨的冲天炉，买回来好好修整一下。这种炉子比土炉先进，热效率高，铁水质量稳定，能耗也低。换了它，咱们有效產能能上去一截，综合成本还能降一点。这是最紧迫、也最见效的投资。”

“第二步，添置必要的检测仪器。比如一台简易的炉前快速热分析仪，几个更精確的热电偶和温度显示仪，再买一两台可携式硬度计和粗糙度仪。这些东西不便宜，但有了它们，咱们控制质量就有了更科学的『眼睛』，做新產品、接要求高的订单，心里才有底。这钱，是给『质量』和『信誉』投的资。”

“第三步，是改善生產条件，提高辅助工序效率。比如，咱们能不能自己琢磨或者外购一台小型的旧砂再生处理设备？哪怕是最简单的，也能大大减少新砂用量，降低砂处理成本和粉尘。清砂打磨区域，能不能加装个简易的除尘通风装置？这都是花小钱，办大事，既能高官期成本，也是对工人健康的负责。”

陆为民最后总结道：“当然，这些事不能一蹴而就，得一步一步来，看菜下饭。先集中资金，解决最关键的换炉子和添核心检测仪器。其他的，根据后续盈余情况慢慢来。但方向要明確：把赚来的钱，优先投入到提升生產装备和技术能力上，淘汰落后產能，夯实发展基础。只有这样，咱们红星厂才能从『活下去』的乡镇小厂，慢慢变成『活得好』、有后劲的规范企业。”

这些內容系统內的工艺上都有，只是他们一直採取的都是土办法。

陈厂长、老周、孙永贵等人听得连连点头。

这个规划，不冒进，不虚浮，每一分钱都花在刀刃上，著眼的是企业的长远健康和竞爭力。

重要的是花钱不多。

红星厂积累一下，也能支应下来。

“好！这个路子对！”陈厂长拍板，“无债一身轻，正好轻装上阵搞建设！老周，你算算，按照为民这个思路，咱们先动哪一块，钱够不够，怎么个步骤。孙师傅，你也琢磨琢磨，新炉子大概要个什么规格，哪些仪器最要紧。咱们定个计划，一步步来！”

还清债务的喜悦，迅速转化成了谋划未来的动力。