第37章 初战告捷:集成发布与本土化壁垒 重回90年,从中关村开始当大佬
阴影逼近:微软的“正规军”动向
就在金牧团队为初步成功稍感鼓舞时,雷军带来的南方消息越来越具体。微软中国办事处的人员在增加,与国內几家最大的电脑品牌商(包括联想)接触频繁。传闻微软正在加速 windows 3.1中文版的完善,並计划將 word和 excel进行深度汉化,甚至可能针对中国市场调整定价策略。更令人警觉的是,有消息称微软在接触一些国內的软体人才和代理商。
“他们这是要打一场体系化的阵地战。”在又一次战略分析会上,林牧指著白板上画出的微软可能路径图,“硬体捆绑(oem)、图形化界面降维打击、可能更灵活的本地化合作策略。我们的时间窗口可能比预想的更短。”
“但我们也有我们的『护城河』。”叶文斌沉声道,他如今以董事和渠道战略顾问的身份深度参与运营,“第一,深度本土化適配。我们的模板、报表格式、財务函数,是真正为中国用户设计的,微软短时间內做不到这么细。第二,现有存量市场的转换成本。尤其是政府和国企,一旦习惯了我们的公文系统和数据格式,切换到另一套体系的成本和风险都很高。第三,价格与服务。我们完全可以採取更灵活的定价,並提供他们做不到的本地化快速响应服务。”
求伯君补充了技术视角:“dos市场仍有数年生命周期,尤其在基层和特定行业。wps office在dos下的性能和稳定性,目前仍有优势。我们要利用这个时间差,巩固存量,同时必须加速向windows平台迁移的研发。林牧,你之前提的『windows外壳版本』预研,要立刻加大投入。”
战略深化:双线並进与生態构想
会议明確了下一步核心战略:dos市场精耕细作,windows版本提前布局。
dos市场:立即启动wps office 1.1版的规划,重点强化表格计算功能的雏形(哪怕先提供一个简单的数据录入和统计工具),並集成更强大的列印驱动兼容包。市场端,启动“老用户升级优惠计划”和“行业定製解决方案”开发(如针对出版、教育的特殊版本)。
windows前瞻:成立由林牧直接领导的“windows迁移项目组”,抽调雷军、赵磊和部分金山图形界面高手。初期目標不是完整復刻,而是开发一个能在windows 3.1下运行、保持核心文件格式兼容、並提供基本编辑功能的“wps windows预览版”,旨在保持技术存在感和用户期待。同时,秘密研究ole(对象连结与嵌入)等windows核心技术,为未来真正的windows版office套件做准备。
生態延伸试探:林牧提出了一个更大胆的构想——基於输入法的成功和即將推出的表格功能,是否可以尝试开发一款极简的、面向家庭和小微企业的“个人信息管理(pim)软体”?整合通讯录、简易记帐、日程提醒等,作为办公套件的“轻量触角”,渗透更广泛的用户群。这个想法被记录为长期孵化项目。
春意渐浓,金牧公司的走廊里,贴著最新的销量曲线图和项目进度表。wps office 1.0的成功发布,如同一剂强心针,让这个新生的公司站稳了脚跟。但所有人都清楚,真正的考验远未结束。微软的阴影正在天际线积聚,而公司內部,同时进行著巩固现有阵地和开拓未来疆域的两场战爭。
林牧站在办公室窗前,望著楼下中关村日渐繁华的街景。他的手中,拿著一份刚刚收到的、来自深圳的详细市场调研报告,里面记录了更多关於微软渠道谈判和人才招募的细节。竞爭的压力具象化,却也让他体內的斗志更加炽热。
本土化不是口號,而是渗透在每一个代码优化、每一个模板设计、每一次客户服务中的实战。这场与巨头的赛跑,他不仅要跑得快,还要跑得巧,利用一切对本土市场的深刻理解,构筑起看似无形却坚韧无比的壁垒。
他转身回到桌前,在“windows迁移项目组”的启动计划书上,签下了自己的名字。新的战役,已经打响。