公司的快速扩张（员工已超过六十人）和双线作战，开始暴露出管理上的短板。dos產品线的老工程师与 windows项目组的年轻“激进派”之间，偶尔会因为资源分配、技术路线甚至“公司未来重心”发生理念衝突。老吴觉得 windows组消耗了大量顶级资源却產出缓慢，而雷军则认为 dos市场终將萎缩，必须全力押注未来。

一次激烈的技术评审会后，林牧將雷军和老吴留了下来。

“吴工，dos是我们的现在，是现金流，是立足之本，不能动摇。”林牧先定调，安抚老吴，“校园版和列印社版的成功，证明了深耕的价值。这块市场至少还有三年黄金期，我们必须吃透。”

他转向雷军：“雷军，windows是我们的未来，是生死线，必须突破。但现在强求速成不现实。我的要求是，不追求功能完整，只求在关键技术点上取得突破，尤其是核心算法库的封装和输入法原型。同时，要利用这个项目，为公司培养出第一批真正的 windows开发骨干。这是比眼前版本更重要的资產。”

林牧提出了一个折中方案：建立定期的“技术共享会”，dos组分享行业深度需求和对性能的极致优化经验，windows组分享前沿的编程思想和遇到的技术挑战。同时，在激励制度上，將短期销售奖金与 dos產品线掛鉤，將长期期权和技术晋升通道向 windows核心攻关人员倾斜。

“我们要的不是对立，是接力。”林牧总结道，“dos团队用利润哺育未来，windows团队用技术承载转型。缺一不可。”

这次沟通暂时平息了纷爭，但林牧知道，平衡的艺术將是长期课题。他开始有意识地物色和培养项目管理与团队协调方面的人才。

行业水温的变化

春天的中关村，暗流涌动。微软与联想等几家主流 pc厂商的 oem谈判消息越来越確凿。同时，市面上开始出现一些模仿 wps office集成思路的“办公套装”软体，虽然粗糙，但价格更低，在低端市场造成了一定的分流压力。另一方面，关於国家將加大对软体著作权保护力度、严厉打击盗版的风声也开始流传，这对正版占比较高的金牧而言是潜在利好。

叶文斌从一次行业聚会回来，带来一个意味深长的消息：“听说电子工业部下面，正在酝酿一个扶持国產基础软体的重点项目，可能会提供研发资金和示范应用机会。我们的 wps office，很有希望进入视野。”

政策的风向，技术的换代，市场的竞爭，內部的磨合……各种力量交织在一起，將金牧这艘刚刚启航不久的小船，推向了更广阔也更汹涌的海域。

林牧站在办公室的bj市地图前，目光从標著“政府机关”、“大型国企”、“高等院校”、“中小学”的一个个图钉上掠过，这些都是他们已攻占或正在攻占的“dos阵地”。他的视线又移向旁边那块小小的白板，上面写著 windows项目组的近期目標。然后，他看向窗外，南方，那是微软虎视眈眈的方向。

双线战爭，容不得丝毫鬆懈。既要低头深耕，確保今日的粮草；又需抬头看路，布局明日的航线。而他和他的团队，就在这充满张力的节奏中，一步步夯实著属於中国软体业的一方天地。

他拿起笔，在日历上圈出了一个日期——那是“wps office for windows预览版”內部演示的日子。虽然知道演示內容將极其简陋，但这將是向未来迈出的、实实在在的一步。