虽然我们部门实际上已经解散了，但公司並没有宣布，我们名义上还是公司的员工，部门经理也没有解释什么，我们依旧按时上下班，过著无所事事的日子，领著从业以来最容易的工资。

同事阿森没有等著裁员，很快找到了新的工作后离开了，空荡荡的大办公室，只剩下我和董工两个人。无所事事的日子没过多久，部门经理传来指示，说公司要进行业绩考核，我们部门工作不饱满，让我去找阿强的部门找些事情做，免得被扣绩效。

我听了部门经理的说法，感觉很惊讶，还有这种操作，主动去別的部门找事做？但我知道公司大概什么意思，估计是想让我们主动离职。我没有牴触，找到了老同事阿强，问他有什么事需要帮忙，阿强和我实话实说，他们部门其实也不忙，但还是按照领导的意思分给了我一个撰写方案的任务。

我按时完成了从阿强那里要来的任务，方案交上去也没有什么反馈，既然没反馈，我就当任务完成了！但是到了月底考核时，部门经理打电话给我，说公司认为我的工作不饱满，要扣我的绩效工资，还说他也没有办法，这是公司的意思。

我对部门经理的说法很不认可，我说工作不饱满不是我的原因，不应该因此扣我的绩效，部门经理表示无奈，沟通不欢而散。工资单下来后，发现还是被扣了两千多元的工资，我打电话给人力资源部，提出了抗议，表示不认可公司的做法，要求补发绩效工资，否则我將提出劳动爭议仲裁。

我猜测公司应该担心我真的发起劳动仲裁，其实我才懒得提出仲裁呢，我是故意这么说的，想裁员好好谈不行吗，用这么拙劣的手段逼员工主动辞职，不嫌丟人吗。

果然不出意外，三天后，人力资源部经理就来找我谈话了。说公司遇到一些困难，我所在的部门没有存在的必要了，公司提出了两个方案供我选择。第一个方案是调入阿强所在的部门，但要接受大幅度降薪。第二个方案是双方协商解约，我来公司不到2年，公司给两个月的补偿金。我知道第一个方案只是说辞，其实就是要裁员。

我提出，按照规定应该n+1的补偿金，而人力资源部经理很能说，列举了一大堆公司的困难，我知道这都是说辞，如果我继续坚持，应该也能拿到n+1补偿，但不想和她过多纠缠，於是就同意了公司提出的第二个方案。

签了解约协议，和老同事阿强告別，阿强说他也坚持不下去了，正在找工作。半年之后，阿强离职去了bj。和部门的董工告別，部门就剩她一个人了，鼓励她再坚持一下。两个月后，董工说她也被裁员了，也是2个月的补偿金。

曲终人散，各回各家！后来听董工说，她去了另外一个院士的公司，恭喜她。