狮城，“神农国际”区域总部顶层战略会议室內，会议桌旁坐满了团队成员。

厚重的隔音门將城市的喧囂隔绝在外，室內只迴荡著林伟沉稳的声音。

“我们刚打贏一场硬仗，击溃『诺沃基因』，成功逼退嘉穀的正面攻势。”

林伟站在投影幕布前，手指轻轻触碰著上面显示的东南亚地图，“但我父亲提醒得对，『木秀於林，风必摧之』。我们这把剑如今太过耀眼锋利，旁人见之，或欲折之，或欲避之。”

他的目光扫视著在座的眾人，还有通过视频连线的陈连山。

每个人都全神贯注地听著，意识到林伟此番將会带领眾人，进行一次重要的战略转向。

“此前，我们如装备精良的远征军，凭技术资本优势攻城略地，虽贏得市场，却难保长治久安。”林伟话锋一转，指向地图，“从现在起，我们必须调整战略，目標从『移植参天大树』转向『播种共生森林』。”

他回到座位，调出了新的方案標题——“本土化合伙人计划”框架。

“计划的核心是利益共享与风险共担。”

林伟开始详细阐述道。

“我们將在各个国家或重要区域市场成立合资子公司。『神农国际』保持控股，但会拿出20%到30%的股权，吸引当地有实力、有信誉的伙伴入股——可以是顶尖农业企业、种植园主联盟，或是根基深厚的本地財团。”

孙启明身体前倾，说道：“这意味著我们要分享一部分利润和话语权。”

“是共享，而非简单地分割。”

林伟纠正道，“设想一下，如果某东南亚国家最大的种植园主联盟成为我们的股东，他们还会坐视別人破坏我们的渠道吗？他们会比我们更积极地解决劳工纠纷、打通政府关係。因为我们的损失，就是他们的损失。”

赵立推了推眼镜，说：“从资本角度来看，这不仅是风险分散，更是槓桿撬动。利用本地资本扩大业务版图，能缓解『华夏基金』的资金压力。深度绑定后，这些合伙人將成为最坚固的『本土防火墙』。”

“我赞同这个方向。”

孙启明思路逐渐明晰，“我们需要严格的筛选標准。我建议建立『四维模型』，此模型代表资本实力、政商网络、行业信誉，还有最为重要的——理念契合度。不能只找有钱的，更要找志同道合的伙伴，这才是重中之重！”

张耀阳开口道。

“如果是这样，那我们的安全审查必须常態化。我的团队会对每个潜在合伙人进行深度背景调查，评估其商业行为模式和关联网络。同时建立持续的『行为评估』机制，一旦发现异常，要有快速剥离的方案。”

林伟满意地点点头：“启明的模型，立哥的財务测算，耀阳的安全壁垒，这就是计划的三大支柱。我们不能为了速度而牺牲安全根基。”

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