美团后来就是用pms和三四线城市的酒店进行绑定，加上高频流量优势，短短几年內就成为了行业前三。所以这种杀招需要谨慎使用，一旦被別人学走了，他们就只能结硬寨，打呆仗……

杰弗里·博伊德和石庸一起完成了这次交流，不过石庸没有放过他，说起了他这段时间的思考，也就是priceline的改版。

priceline直译成中文是价格线，如果增加比价功能，似乎也符合“价格线”的含义。所以石庸想在priceline官网增加比价功能，逐步提升其权重，在不知不觉中完成对“自我定价”的取代。

“如果我们开发不出合格的產品，那就收购，现在可以关注一下硅谷有没有在做旅游比价服务的创业团队。”石庸也不確定priceline的技术团队有没有这个能力。

“有一家去年成立的kayak，由参与创建expedia、travelocity和orbitz的创始人发起……”博依德做了一些调查

“那就好，这说明我们的想法有人认可……”石庸

如果说公司的业务和商业模式是实际的，那么公司的管理文化则是虚擬的，虚实结合才能有大发展。

但一家公司执行什么样的管理制度，不可能脱离现实状况，priceline在荷兰成立了欧洲总部，康州是全球总部，隔著大西洋进行管理，难度可想而知。

skype也是双总部，一家在硅谷，一家在新加坡，两者是类似的，所以“以客户为中心”是核心指导思想，所有决策围绕提升用户体验（如简易预订、透明定价）。然后扁平化管理加上充分授权就是他们的共同的特色。其次是数据驱动，创新实验文化，通过大量a/b测试、用户行为分析和实时数据优化业务决策……

“你这是在欧洲旅游，还是在学习，怎么……”博依德不可思议的看著石庸，他的“成长”实在是太快了。

石庸没想这么多，很多“成功”经验都是別人的。比如美团用pms软体绑定商家就非常成功。他还没说kpi和okr，肯定会有人难以接受，但他却一定会运用的管理工具。

从priceline蜕变成booking，就能够从一家默默无闻的ota企业变成全球第一的ota公司，石庸的一切努力都朝著这个方向，到底能不能成功，实在没办法预测。

荷兰的事情告一段落，石庸就来到了德国，近距离观察一下他们对新能源產业的扶持。

原来德国主要是分布式发电，有一个“10万屋顶计划”，去年就提高了光伏上网电价，补贴从8~10欧分/千瓦时涨到了50~60欧分/千瓦时，而且取消了光伏安装上限，这极大的刺激了光伏安装。

不仅是德国，2004年西班牙也启动了自己的补贴计划，2005年义大利跟进，2006年是法国。新能源產业补贴正在从国家行为逐步演变为欧盟整体战略，將对人类社会產生持续而深远的影响。