当一艘小船在风暴中无法摆脱风暴的时候，她对港口发出了想进港的信號，而港口却回復她，这些风雨都是正常的，坚持！

从那以后，她再未提起任何关於结婚的假设话题，而我却一直浑然不知，以为那只是她隨口说说。

接下来的几个月里，她白天依旧活力满满的去上班或者参加院里组织的中层干部培训班，依旧积极的找我谈论如何去分析和研究相关的管理话题，依旧努力的解答我的提问，为我解答关於如何照料老人的相关知识，也隨时关心我的近况，依旧给我分享她工作和生活中的快乐。

唯一改变的是，她越来越少在下班后说她很累，也很少提及她在单位的境遇。

我有时会產生一种错觉，她越来越顺了，生活工作格外开心，无论是她的朋友圈还是抖音视频，这甚至让我有些羡慕和为她高兴。

她的“作业”也越来越多，为了完成作业，她甚至带我去云游医院，上班时间从进门开始，到她管理的科室病区，用视频给我拍下每个细节。好让我能给她提出一些可以改进的服务细节。作为她的“外脑”，我有我优势，毕竟她在这里已经待了很久，在熟悉的环境，往往更容易把一切都当成习以为常。

这样的合作模式，的確对她对我，都是价值增益。她能通过我的眼睛和大脑，看到许多不一样的地方，而我也能快速学习到很多医疗管理方面的知识。

她的作业，也因此常常收到好评，无形之中也带动了医院其他科室的整体提升。但这种提升，也会让有些安於现状的人，逐渐对她心生不满。认为她想出风头，想往上爬，没事找事做。

虽然我也很早就提醒过她，在医院这种人多事多的江湖之地，她的上进，必然会打破和影响到很多人习惯的舒適区。但事实上，这也造成了她后续不断遭遇的排挤与暗箭。

我的时间，除了陪伴和照料父母，剩下的就是抽出时间做自己的事，然后分配时间帮她完成作业。我那段时间也刚好和以前的朋友规划一个狩猎体验活动，也在紧锣密鼓的前期准备中。

这里面牵扯的事情太多：如何宣传？如何定价？如何安排行程？如何把控？如何增强客户的体验感等等，都要反覆的推敲与沟通，以確保万无一失。

有10来天我们没有联繫，她每天几乎还是两点一线，上班下班，围著患者和科室打转。直到一天中午她再次呼叫我：

“石头，干嘛了？”

“干活了，规划方案中”，我说。

“啥方案呀？”她挺好奇。

“狩猎活动，跟朋友一起推的行程”。

“啊，狩猎呀？拿枪打呀？打啥呀？危险不？”，她话音里带著关切。

“野鸡野猪都有”。

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“鸡还行，那个野猪太危险了。你可別去了吧”，她说。

“哪有啥危险的，我能应对，除了有霰弹枪，还准备了野猪矛，有专人带领，把安全预案和流程做好控制好就行。再说这些狩猎场的野猪，很多都是半野生的，攻击力没那么强。”我给她解释。

“哎哟，咱们可別去整那些了，行吗？听著都危险。”

“根本不用担心，我心里有数，有机会给你搞点尝尝。”我安慰她。

“不要，我哪有时间自己做呀，再说我也不会做饭做菜呀”，她故意耍起了小性子。

“嗯，那我就给你分享当地各种美食图片。”

“烦人，不想理你了”，她回我。

“哈哈哈，又烦人。主任今天有空想起我了，是有何吩咐吗？”我问她

“就是想起你了唄，看看你最近在忙啥，老没联繫。”她说。

“等等，难道不是你很忙吗？我是不便打扰你。”我反问她。

“我是每天都很忙呀，但我也没有不回你消息呀。別整的每次都是我来找你，一找你就是说工作。”她说。

“我发现你现在越来越能说了，感觉对別人时候各种嘴笨，在我这儿就特別能说会道。尤其擅长猪八戒倒打一耙。”我调侃道。

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