第二天上班，言清渐正式以副科长的身份开始全面负责人事科工作。

他坐在自己的办公桌前﹣﹣现在是一张更大的桌子，靠窗，视野很好。桌上摆著几份需要处理的文件：职工调动申请、工资调整表、新入职人员档案…

刘大姐走进来，放下厚厚一摞材料："小言，这些是上个月的考勤记录，需要核对后计算工资。老办法太费时间了，你看看有没有什么改进的法子。"

言清渐翻开那些手写的记录表，眉头微皱。这个年代的人事管理还停留在手工阶段：考勤靠门卫记，工资靠人工算，档案靠纸质存。效率低不说，还容易出错。

"大姐，我有个想法。"他拿出纸笔，开始画起来，"咱们可以设计一套新的管理表格。比如考勤，可以设计成每日打卡表，按月装订，一目了然。工资计算，可以制定统一公式，减少人为错误。"

他越说越兴奋，把前世在企业里见过的现代化管理方法，用这个年代能接受的方式表达出来。

王大姐闻声过来，推了推眼镜："小言，你说的这个標准化流程，具体怎么操作？"

"就是让每项工作都有固定步骤。"言清渐举例，"比如新职工入职，第一步填表，第二步审核，第三步建档，第四步培训…每一步谁负责，什么时间完成，都写清楚。这样既不会漏掉环节，责任也明確。"

李大姐难得开口："听起来不错，但会不会太复杂？"

"开始可能会不习惯，但熟练了就快了。"言清渐说，"而且我设计了简化表格，大部分只需要打勾或填数字。"

三位大姐对视一眼，刘大姐拍板："行，你试著弄弄。需要什么支持就说。"