“够了。”言清渐很肯定，“你们的核心技术，其实就掌握在那几个八级老师傅手里。把他们保住，把关键设备搬走，技术就不会丟。剩下的普通工序，可以外包给其他厂。”

陈厂长眼睛亮了：“这个办法好！我马上组织测算！”

下一站是云南某光学仪器厂。这个厂问题更特殊——他们生產的炮瞄镜质量一流，但全国同类厂有好几家，產能严重过剩。

卫楚郝调研后发现，这个厂有个“绝活”：能批量生產高精度稜镜，合格率百分之九十五以上，全国第一。

“既然有这个绝活，为什么不转型？”言清渐问厂长。

“转型？转哪去？”

“医疗器械。”言清渐说，“手术显微镜、內窥镜、检查镜……都需要高精度光学元件。这是个民品市场，但技术要求高，正好发挥你们的优势。”

“可我们不懂医疗啊！”

“找懂的人合作。”言清渐当场拍板，“我联繫上海医疗器械研究所，让他们派技术员过来，你们出生產能力，联合开发。產品出来，利润分成。”

厂长激动了：“言主任，您这可是给我们指了条明路啊！”

一周后，各组回到四九城。带回的资料堆满了半个会议室。

沈嘉欣连夜匯总，第二天早上拿出初步分析报告：“根据调研，一百八十七家企业，可以分为四类：第一类，必须全力保障的，四十二家；第二类，可以部分转產的，六十八家；第三类，需要关停但技术要保留的，五十三家；第四类，必须关停的，二十四家。”

言清渐看著分类名单：“第四类这二十四家，什么情况？”

“大多是工艺落后、设备老旧、產品可替代性强的小厂。”沈嘉欣说，“比如河北某县的手榴弹厂，还是抗战时期建的，生產全靠手工，成本比大厂高一半。”

“职工呢？”

“总共三千二百人，平均年龄四十五岁以上，技能单一。”

言清渐沉思良久：“这三千二百人，不能简单推向社会。这样，跟地方政府协调，把这些人充实到地方农机厂、化肥厂、小五金厂。军工系统出一部分安置费，地方政府负责接收。”

“地方能愿意吗？”

“做工作。”言清渐说，“咱们派工作组下去，一个县一个县谈。关键是让地方看到好处——这些老工人纪律性强、技术底子好，稍加培训就是骨干。”

接下来是更棘手的第二类企业。六十八家可以部分转產的厂，转什么？怎么转？民品和军品怎么平衡？

林静舒匯报她在上海看到的情况：“江南造船厂建议，把一部分船台转產民用船舶，比如拖轮、驳船、渔船。他们说，民船技术要求低，但市场需求大，能养活不少人。”

“技术会不会荒废？”郑丰年问。

“所以要有比例限制。”林静舒说，“我们建议，军品生產线保留百分之六十產能，確保技术不退步；民品用百分之四十產能，但必须是技术相关的——比如造民船可以锻炼焊接、装配、调试等通用技能。”

王雪凝匯报东北情况更具体：“瀋阳飞机厂已经组织技术科研究『铝製压力锅』了。他们算了笔帐：如果用飞机蒙皮的拉伸设备，一天能生產五百个锅，每个锅成本两块五，市场价能卖五块。一天毛利一千二百五十块，够养活五十个工人。”

言清渐笑了：“锅这个主意不错。但光锅不够，还要开发系列產品——蒸锅、炒锅、汤锅，成套卖。另外，要用飞机厂的牌子，打『军工品质』的旗號，老百姓认这个。”

“品牌名都起好了。”寧静插话，“叫『蓝天牌』，取『航空技术、民用精品』的意思。”

“四十二家重点保障企业，也要精简百分之十的辅助人员。”沈嘉欣翻著编制表，“这些辅助人员怎么界定？食堂厨师算不算？仓库保管员算不算？厂医算不算？”

“算。”言清渐很明確，“但精简不是裁员，是转岗。厨师可以组织起来搞厂办食堂对外营业，保管员可以培训成质检员，厂医可以充实到地方卫生院。总之，要让每个人有出路。”

郭玲婷记录到这里，忍不住问：“主任，这么复杂的调整，三个月能完成吗？”

“完不成也得完成。”言清渐看著墙上的日历，“现在是五月，九月前必须完成第一轮调整。因为十月……有大事。”

他没说是什么大事，但所有人都知道——西北那个试验场，已经进入最后准备阶段。