东亚精工掀起的“標准舆论战”未能奏效，反而让卫东机械的《共建试验点阶段性成果报告》和王处长的公开肯定，在特定圈层內激起了更广泛的涟漪。李卫东敏锐地意识到，这是一次难得的战略窗口期——对手的攻势受挫，己方的价值正被重新评估。他决定不再满足於被动防御和见招拆招，而要主动出击，进一步巩固和扩大战果。

“我们不能只埋头搞技术、跑客户。”在一次核心战略会上，李卫东提出了新思路，“我们还要学会『讲好故事』，不是自夸的故事，而是关於我们为什么选择这条路、这条路解决了什么真问题、创造了什么真实价值的故事。我们要掌握一部分行业话语权，哪怕只是一小块。”

在於海棠的建议下，卫东机械决定以公司名义，联合省机械工程学会中小企业专业委员会，共同举办一场小规模的“中小製造企业数位化务实路径”行业沙龙。沙龙不设门槛，免费邀请，目標对象就是那些对自动化升级有想法但又充满疑虑的中小企业主和技术负责人。

“沙龙的主题就叫『从痛点出发，向实效迈进』。”李卫东亲自擬定了主题，“我们不唱高调，不空谈趋势，就请真正的用户——我们那五家试验点的代表，来讲他们的真实经歷、遇到的问题、改造后的变化。我们提供平台和技术答疑。”

这个提议得到了学会的积极响应。对於学会而言，这也是一个贴近企业、服务基层的务实活动。沙龙通知发出后，报名人数出乎意料地踊跃，原本预计三四十人的规模，最终不得不控制在六十人以內。

沙龙当天，气氛热烈。首先是省机械厂张副厂长作为学会代表致辞，他肯定了卫东机械这种“从实践中来，到实践中去”的创新模式。接著，五金锁具厂的老刘师傅和电器配件厂的老板，用最朴实的语言分享了改造前后的对比，讲到效率提升、废品减少、工人劳动强度下降时，台下眾多感同身受的中小企业主们频频点头。

李卫东作为技术方代表最后发言。他没有展示复杂的原理图，而是用一系列生动的比喻，解释了wafcs系统如何像“老司机开破车”——既熟悉车辆（半闭环）的固有脾气，又能通过眼睛和手感（末端补偿）隨时微调，最终开出平稳安全的旅程。他坦诚地列出了当前系统的优势（成本低、適应性强、易於维护）与尚存的不足（极限精度有待提升、对极端工况的適应性需加强），並公布了下一步基於“星火计划”支持的研发重点：提升自適应算法的智能化水平，並与国內传感器厂家合作定製更可靠的专用探头。

“我们不追求完美，我们追求在现有条件下，为各位提供一个『用得起、用得好、出了问题能快速解决』的靠谱选择。”李卫东的结束语贏得了热烈的掌声。

沙龙的效果立竿见影。会后，至少有十几家企业主围住李卫东和胡厂长深入諮询，当场就有三家达成了初步合作意向。更重要的是，卫东机械“务实、靠谱、懂行”的形象，通过这次成功的行业交流，得到了进一步强化和传播。

东亚精工显然没料到卫东机械会以这种方式“破圈”。他们很快做出反应，加大了在专业媒体上的gg投放，並宣布將举办一场更高规格的“国际数控技术应用峰会”，广邀国內外专家。但这更像是一种高高在上的“秀肌肉”，与卫东机械那种“接地气、解难题”的沙龙形成了鲜明对比，反而在中小企业群体中，进一步凸显了卫东的亲和力与针对性。

然而，真正的考验从来不是单方面的。就在沙龙成功举办后不久，一个意想不到的技术挑战出现了。

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