特区的“专精特新”標杆企业评选进行得如火如荼。卫东机械的申报材料，由於海棠亲自操刀，厚实详尽，尤其突出了“信达项目”的可靠性验证、“精卫”项目的技术攻坚以及与“南方重机”的战略合作，堪称一份扎实的技术与商业成就汇编。初评结果很快出来，卫东机械毫无悬念地入围最终答辩名单。

然而，就在答辩前夕，一个微妙的变化发生了。最终入围的十家企业名单中，出现了一个让李卫东和於海棠都有些意外的名字——“智造先锋”。儘管其產品在市场上爭议颇多，但凭藉著光鲜的创始人背景、大量的专利申请（儘管很多是实用新型和软著）以及宣称的“ai+製造”概念，它竟然也挤了进来。

“看来，他们背后的资本，在本地也下了不少功夫。”於海棠冷笑道，“是想在政府背书层面，也跟我们別別苗头。”

李卫东没有在意这个插曲。他更关注的是如何应对即將到来的、因高速发展而引发的更深层次危机。

梁教授引荐的几位管理专家陆续开始与卫东机械接触。一位退休的、曾在外资精密仪器公司担任生產总监的老先生，在参观了卫东的装配车间和听了雷老板关於產能爬坡的苦恼后，一针见血地指出：“你们现在的问题，不是人不够，是流程太『野』。老师傅手艺好，但凭经验、看心情；新来的摸不著头脑。没有標准作业指导书，没有清晰的生產节拍和物料配送路线，全凭一张流转卡和吆喝。小打小闹可以，上规模肯定乱套。”

他建议立即在关键部件事业部试点“精益生產”的基础改造，从5s（整理、整顿、清扫、清洁、素养）和標准化作业开始。

另一位研究研发管理的年轻教授，则对卫东机械“救火式”的项目管理方式直摇头。“你们这是典型的『英雄主义』研发，靠个人能力和热情撑著。缺乏项目组合管理，资源调配隨意；需求变更控制不严，容易蔓延；知识沉淀依然薄弱。长远看，不可持续，而且会严重打击团队士气和创新效率。”

他建议引入简单的项目管理系统，建立项目优先级评审委员会，並强化技术评审和知识归档流程。

这些建议一针见血，但也意味著大量的基础工作和管理变革，短期內甚至可能降低效率，引起部分老员工的不適应。李卫东力排眾议，决定立即採纳，並成立了由他亲自掛帅的“管理与流程优化领导小组”，全面推进。

就在卫东机械开始艰难地“强身健体”时，资本的獠牙，终於亮出了最直接的一面。

之前接触最深入、態度也最积极的一家知名风投机构——“启明资本”，其合伙人突然亲自约见李卫东和於海棠。会面地点在对方位於市中心顶级写字楼的会议室，氛围专业而略带压迫感。

寒暄过后，对方合伙人，一位姓徐的、气质干练的中年女士，直接切入正题：“李总，於总，我们对卫东机械的技术能力和市场潜力非常认可，尽职调查也基本完成。我们愿意领投本轮融资，估值可以给到令各位满意的数字。”

李卫东和於海棠对视一眼，静待下文。

徐女士话锋一转：“但是，基於我们对行业的深入理解和对卫东未来发展的判断，我们有几个战略建议，希望作为投资的前提条件。”

她翻开一份精致的ppt：“第一，关於技术路线。我们认为，卫东目前坚持的深度定製和核心硬体研发路径，过於『重资產』，增长天花板明显。我们建议，公司战略重心应向『工业网际网路平台』和『標准化可配置的智能模块』转型，將硬体部分逐步外包或与『精准动力』这类企业合作，聚焦於更有想像力的软体、算法和数据服务。这更符合资本市场对『智能製造』的期待。”

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