他站起身：“告诉白宫，我们可以给面子。但通用电气必须做到三件事：第一，公开道歉並赔偿所有被他们威胁的航空公司；第二，解散现有的游说和政治行动委员会；第三，同意我们的重组方案，包括撤换整个董事会。”

“他们会答应吗？”

“他们別无选择。”李卫东看向窗外，“因为现在，筹码在我们手里。”

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三天后，纽约证券交易所。

通用电气董事长、临时ceo罗伯特·米勒站在媒体面前，这位七十三岁的老人眼窝深陷，声音嘶哑：“经过董事会慎重考虑，我们决定接受卫东集团提出的重组方案。”

他念著准备好的声明：“通用电气將进行全面的战略调整，专注於航空发动机和可再生能源两大核心业务。所有非核心资產將被剥离，所得资金用於偿还债务。”

“关於管理层变动……”米勒停顿了一下，艰难地说，“现任董事会全体辞职。新董事会將由主要债权人代表组成，其中……卫东集团將获得六个席位。”

台下记者譁然。六个席位意味著控股权。

“通用电气还是美国公司吗？”《华尔街日报》记者尖锐地问。

“通用电气將保持在美国註册、在美国运营、遵守美国法律。”米勒机械地回答，“但股权结构……会发生重大变化。”

这时，李卫东走上台。这是自危机爆发以来，他首次在美国公开露面。

“我想澄清一点，”他面对镜头，“卫东集团不会『控制』通用电气。我们將作为战略投资者，帮助这家伟大的公司重新聚焦於技术创新，而不是政治游戏。”

他调出幻灯片：“重组后的通用电气，將在未来三年內投入一百亿美元用於航空发动机的下一代技术研发。所有研发成果，將与全球合作伙伴共享。”

这句话贏得了掌声。卫东又一次选择了开放而非垄断。

“另外，”李卫东顿了顿，“我们决定：將重组后通用电气5%的股权，无偿赠予『美国製造业工人退休基金』。让那些为通用电气工作了一辈子的老工人，也能分享公司未来的发展成果。”

台下响起更热烈的掌声。连罗伯特·米勒都惊讶地看著他。

发布会结束后，记者围住李卫东：“李先生，有人说你这是典型的资本收割，趁人之危。”

“不，”李卫东摇头，“这是资本修復。通用电气的问题不是资金，是方向。我们投入资本，是为了让它回到正確的方向：用技术贏得市场，而不是用权力。”

他走向门口时，又停下转身：“对了，明天通用电气新董事会的第一次会议，將在……德州工厂举行。我想让新董事们看看，什么是真正的製造业。”

闪光灯追逐著他的背影。

而在交易大厅，

通用电气的股价在停牌三天后重新开盘，

瞬间暴涨18%。

资本用脚投票，

选择了新的主人。

百年通用电气的时代结束了，

但一个新的故事，

刚刚开始。