《农场》的最后一块版图是：

qq空间。

开心网、校內网、51网等等社交网站，月活最高的一家足足八百万。

放在社交网站里，也算是佼佼者。

然而。

跟qq空间一比，就完全不够看了。

因为qq空间的月活可是高达一亿！

有了qq空间加入运营，可以预见的是《农场》將会跑步进入巔峰期，分成收入起码翻一番。

距离“莫欺少年穷，打上云嵐宗”的目標又近了一步。

眼下。

现金奶牛——游戏业务即將孕育成型。

他还恢復了自由身。

是该要提前启动下一步的既定战略了。

韩硕按键如飞。

上一世，算上练习和歌手活动，前前后后折腾了十三年的时间。

回国后不是在直播，就是拍短剧。

可以说他最熟悉的领域还是文娱。

尤以韩娱生態为主。

有道是做熟不做生。

这一次的事业基盘就还是大文娱领域。

切入点是长视频平台。

仅仅从表面上看，这是一个投入高，回报还低的產业。

当前。

百分之八十的在线视频网站未来不是死掉，就是落寞。

又或者是被迫调整业务，改换赛道。

从整个行业发展史的视角来看，眼下在线视频网站的市场並不成熟。

所有在线视频网站都是早產儿。

只能花费海量的资金，大量的精力去培养用户习惯。

然而。

这种烧钱开拓市场，培养用户习惯等等一切的商业活动大都不具备护城河优势，反而是在为王先驱。

给別人作嫁妆。

这就是为什么白度系和企鹅系產品还迟迟没有推出。

人家並不急於一时。

只要市场孕育成熟，自家旗下的平台隨时都能上马。

即，这是一个后来者反而能后来居上的產业。

但是。

如果改换切入方向，收窄业务渠道，深耕垂直细分领域，却是广阔天地大有可为。

能够降本增效，固化先发优势。

他给自家视频平台定的垂直细分领域是：

音乐和动漫。

正好能与自家在泡菜国的娱乐事业相辅相成。

没准还能提前实现网飞的野心，侵入韩娱圈。

这就不得不提一下泡菜国的特有国情。

泡菜国地少人稀，眼下还不到五千万人，本土消费市场潜力有限，不足以盘活整个文娱生態，实现自產自销的目標。

以韩剧为例。

泡菜国有三家全国性的无线商业电视台。

为了爭夺收视群体，彼此之间竞爭激烈。

还细分出月火、水木、周末、日日剧等剧种，进行激烈的收视率角逐。

其中。

贏家吃到最高的gg份额。

同期的输家就要面临gg营收会锐减的局面。

看似是比较公平。

实则。

因为本土的市场盘子太小。

贏家不一定会爆赚，输家却一定会亏惨。

与此同时。

泡菜国本土的电视剧製作模式是制播合一。

电视台既是播出方，又是製作方。

要全程主导电视剧的拍摄。

前期就要投入海量的资金。

如今。

单部迷你剧的单集製作费已经超过3.5亿。

一周就有月火、水木、金土、金曜、日日、周末等多个剧种依次播出，同一个剧种可能还要同时筹备多部新剧。

单单只靠电视台一方很难独立承担起海量的製作费。

且一旦其中一部韩剧的收视成绩一般，资金回笼失败，电视台极有可能会出现大笔坏帐，滑向破產的边缘。

那怎么办呢？

转移风险。

为了提高电视台的抗风险能力，只能苦一苦影视製作公司了。

行业规定电视台只需要支付10%-30%的製作费，就能在与製作公司的合作中自动获得一部韩剧的著作权。

独揽电视剧播出前后的gg、线上点播等等收入。

出钱少，节流；独揽贴片gg和点播收益，保源。

一套组合拳下来，无疑是大大降低了电视台的购剧风险，將大半风险都转移给了製作公司。

那么製作公司如何获取收益呢？

一是靠植入gg，一是靠海外版权的部分分成。

很显然只有一部剧火了，才有机会接到植入gg，才能卖出海外版权。

这套收益体制明摆著就是在倒逼製作公司专心製作，出品精品。

就跟被蒙了眼睛，嗅著胡萝卜的味道，死命地转磨的驴子一样，製作公司有业绩压力和收益动力，拍摄更用心。

电视台减轻了前期的资金压力，化解了剧集收视失败的大半风险。

大家都有光明的未来。

彼此之间精诚合作，共同做大韩剧的蛋糕。

然而，理想很丰满，现实很残酷。

真正的现实是电视台一家独大，话语权太重，无人可制。

不但越来越捨不得投入，频频拖欠製作费，还凭藉占据海外版权的议价权优势，肆意拔高自家的分成比例。

赚钱让我来，掏钱你去。

让製作公司成了冤大头。

歌谣领域同理。

凭藉电台节目和综艺，尤其是打歌节目的曝光优势，三大台牢牢掌控一名歌手的大眾曝光度，成了本土歌谣企划公司头上的“太上皇”。

普通演员、搞笑艺人等等演艺人的地位也大差不差。

靠著强势的主宰地位，电视台內设演艺人等级，分级提供低廉的出演费，肆意地压榨演艺人。

左脚踩製作公司，右脚踩演艺人。

本章未完，点击下一页继续阅读。（1 / 2）