与国企的坚决执行命令不同，民营企业的执行力度，就参差不齐了。

民营企业的老板们，个个都是拿著几十年甚至是几代人的积蓄来创业，对转型评估比较慎重，对自己的一亩三分地看得比谁都紧。

潘泽林的指导再合理，他们也要先掂量掂量兜里的本钱，要评估风险。

转型改生產线要花钱，搞技术研发要花钱，转型期间產能下降、市场波动更是家常便饭，万一血本无归，那可是倾家荡產的事。

所以，只有少部分思想活络、家底相对厚实、或者是魄力足的企业老板，咬咬牙听从了潘泽林的指导意见，率先试水。

大部分则抱著观望心態，一边派人去盯著陈氏家具厂、白石罐头厂等先行企业的经营情况，一边守著老本行小步慢走，生怕踩错一步掉进坑里。

然而，时间是检验成效最好的標尺。

一天天过去，那些率先吃螃蟹的企业，开始陆续传出好消息。

陈氏家具厂的新產品一推出就抢占了岩台，甚至汉东所有城市的中高端市场。

百石罐头厂则跳出了水果罐头的老路子，开发出鲜榨果汁、果粒汁、冰糖雪梨等饮料，订单量翻了好几番。

在鲜榨果汁、果粒汁、冰糖雪梨等饮料的带动下，甚至是连滯销的罐头都销量大涨。

就连几家底子更薄的小厂，照著潘泽林的建议做了產品优化、成本管控，也慢慢止住了亏损，有了盈利。

榜样的力量是无穷的。

那些观望的企业老板们，亲眼看著同行起死回生，赚得盆满钵满，再也坐不住了。

他们开始照著潘泽林为他们公司定製的指导意见，开始对公司產品进行改造升级。

到了年底，白石区的经济成绩单，交出了一份亮眼的答卷。

大部分企业都实现了扭亏为盈，走上了高质量发展的正轨。

在年终统计之时，全区gdp不仅止住了上半年的下滑趋势，还实现了百分之二的正增长。

全年实现百分之二增长这个数字，在上半年经济负增长的情况下，潘泽林用4个月的时间就做到止跌回稳，这份成绩实属不易。

区里大部分国企、民企走上正轨之后，潘泽林的目光最终落在了白石区的硬骨头——岩台钢铁厂身上。

岩台钢铁厂可以说是白石区最大的顽疾。

作为有著三十年歷史的老厂，岩台钢铁厂曾是白石区的骄傲，鼎盛时期职工近万人，如今却是连年巨额亏损，成了压在区政府心头的一块巨石。

更棘手的是，厂子大、职工多，牵一髮而动全身，稍有不慎就可能引发群体性事件。

潘泽林翻阅著岩台钢铁厂的相关资料，眉头微微蹙起。

他知道，啃下这块硬骨头，难度远比之前指导那些中小企业要大得多。

要想把岩台钢铁厂拉出泥潭，首先就得对盘根错节的管理层动刀，这困难可想而知。

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