8月6日晚，周郎文化传媒有限公司的会议室里灯火通明，直到深夜都没有熄灭的跡象。

椭圆形的会议桌旁坐了七个人，空气里瀰漫著浓咖啡的香气和雷射笔投影的微尘。

这不是一场常规的工作匯报，而是周郎文化剑指行业顶端的战略制定会议。

幕布上的ppt標题格外醒目。

《周郎文化战略升级：构建ip內容生態闭环》，直接把公司的野心摆到了檯面上。

杨天真起身，拿起雷射笔，红点精准地落在幕布上，声音中带著股狠劲：

“过去四个月，我们用实打实的成绩，把『周瑜』这个品牌焊死在了一线。”

“专辑销量破纪录、代言接到手软、话题度常年霸榜，所有数据都证明，单核驱动的模式，我们玩到了极致。”

雷射笔的红点定格在“艺人经纪+音乐製作”的模块上，她话锋一转：

“但极致就意味著上限。”

“市场瞬息万变，观眾喜新厌旧，只靠一个周瑜，公司的上限肉眼可见，抗风险能力更是脆弱得不堪一击。我们必须转型。”

她点击滑鼠，屏幕切换成一张复杂却清晰的產业链图谱：

“2014下半年，风口已经很明確了。”

“视频平台付费会员暴涨，移动端追剧成常態，资本疯狂涌入影视圈。”

“而现在最值得全力押注的赛道，就是ip！”

“尤其是那些有庞大原生粉丝基础、尚未被充分开发的文学和动漫ip。”

她顿了顿，目光如刀，扫过在座的每个人：

“我们要做的，不是简单地买ip拍戏，而是构建一个从ip收购、开发、製作到发行、衍生的完整生態闭环。”

“杨总说得没错。”

財务总监老陈立刻接话。

“《盗墓笔记》让我们拿到了影视圈的入场券，积累了人脉和平台信任，但这是一锤子买卖。”

“我们要的不是短期收益，是能持续造血的核心资產。”

这时，视频里的刘婉君微微頷首，声音透过扬声器传来，沉稳又果断：

“既然方向定了，就直接说具体的收购和布局方案。”

“资金方面没问题，第一批预算我会亲自协调，但执行必须落地生根，不能搞虚的。”

新任ip运营总监徐曼接过话头，她调出一张详细的表格：

“我们团队经过一个月的密集调研和评估，將目標ip分为两大梯队。”

“第一梯队是头部ip，用来树標杆、抢话语权！”

她放大了几个名字。

“《三生三世十里桃花》作为一部现象级仙侠言情小说，目前已经积累了庞大的书粉基础，影视版权还没有完全锁定，现在有多家公司在爭夺，价格已经炒得很高了。”

“我们的优势是资金充足，而且可以承诺顶级的製作配置，比如请业內最好的编剧和导演，还能让周瑜主演，这是其他公司比不了的。”

“还有像《最好的我们》、《暗恋·橘生淮南》这种高质量的青春文学ip，贴近现实，情感细腻，已经备案了，適合开发成精品网剧或电影，成本相对可控，容易出口碑。”

“另外，《死亡循环》这类悬疑探险类ip也值得关注，虽然天下霸唱因为《鬼吹灯》的版权纠纷备受困扰，但这部新作的版权相对清晰，我们可以尝试介入联合开发，和作者建立深度合作。”

“第二梯队则是中腰部ip，用於规模化布局和分散风险。”

徐曼又调出另一份名单，密密麻麻几十个名字，主要是墨舞碧歌、张晓晗等作者的青春都市题材作品。

“我们的策略是批量收购，这类ip单本价格低，但数量庞大，粉丝基础稳定，非常適合改编成成本可控的网剧。”

“如此既能填充视频平台的內容需求，也是培养新人导演、编剧、演员的练兵场。”

法务负责人赵明立刻补充：

“我们必须吸取《鬼吹灯》的教训。”

“专项法务团队已经组建好了，会对每一个目標ip进行穿透式尽调。”

內容策划总监陆川，提出了关键的一环：

“买下ip只是开始，很多公司都死在了『开发环节』。”

“我建议，立即高薪组建『编剧工作室』，挖掘有成功改编经验的成熟编剧，同时签约有潜力的新人。”

“ip不能躺在仓库里发霉，必须提前进行剧本开发、人设打磨，这样后续影视化的时候风险会小很多。”

会议室里安静了几秒，所有人的目光都投向了一直没说话的周瑜。

他是公司的核心，也是这次战略升级的关键人物，他的態度至关重要。

周瑜指尖在实木桌上轻轻敲击著，节奏平稳，过了一会儿，他抬起头。

“这步棋走得对。这意味著，周郎文化要从『服务周瑜』的小作坊，彻底升级成『孵化ip、运营內容』的平台级公司。”

“不再依赖单一艺人，而是自己造风口、做生態。这个转变，我全力支持。”

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