巩曰龙在脑中快速重新估算，这次依据的是他烂熟於心的的当前零工行情：

“现在劳务市场上，真正熟练的混凝土浇筑大工，日薪也就二百六。小工一百八顶天了。

这种急活，一个班组里，大工至少得配五个，小工八个，这是基本配置。”

他心算如飞：

大工5人x 260元/天= 1300元/天

小工8人x 180元/天= 1440元/天

单日人工成本：2740元。

三天（72小时连续作业，按三天工日粗算）就是：8220元。

“如果我作为中间人，去组织、协调、对接，抽成……现在这行情，

能从我这儿拿到活的散工都得谢天谢地，抽头根本不可能高。按最理想的情况算，每人每天我能抽十二块管理费，都算大家念旧情或者图省事。”

13人（5大+8小）x 12元/天/人= 156元/天。

三天下来，总共也就能抽：468元。

这还没算他自己可能也得顶上去干活，以及电话费、交通费、可能垫付的饭钱水钱，还有最关键的人情消耗——

让陈工帮忙引荐，这本身就是一笔需要偿还的隱性债务。

算到这里，巩曰龙嘴角不由地泛起一丝苦笑。

这对一个还在温饱线挣扎的人来说，四五百块外加一条潜在的新关係，算是不错的机会。

这利润薄得让人心酸。

他投入的时间、精力、人情，与这区区几百块的回报，完全不成比例。

更重要的是，这种事无法积累真正的资本和壁垒，干完就散，下次还得重新来过。

他有翻身之志，更有重建事业，彻底摆脱债务泥潭之念。

若总是满足於组织十几个散工、赚这点人头费，什么时候才能攒够资本，去撬动那些有技术含量、有利润空间的环节？

什么时候才能让巩曰龙这个名字，重新在圈子里代表能解决问题，而不是能找来人？

“踏实的路，走得稳，但眼前这条，不仅慢，利润还薄得透明。有没有可能，在这件事里，找到价值更高的切入点？”

巩曰龙心念一动，生出一丝侥倖，抱著试探的心態向系统提出询问：

【情报，能否直接告诉我，如何绕过劳务分包，以我个人或临时组建的实体，直接承接这5000立方混凝土浇筑的完整分项工程？利润及操作路径。】

【所查事项：越级承接工程方案】

【思考中……涉及资质、保证金、供应链、风险管控等多重变量】

【思考耗时：需结合实地深度调研（预计7-15天）】

【思考前置要求：具备合法劳务分包或专业作业资质；不少於50万元人民幣的履约保证金及应急资金；稳定的商品混凝土供应渠道及设备租赁担保。】

“果然……需要相应的资质和本金来换。”巩曰龙心下释然，却又有些不甘，隨即再提更跳跃的问题。

【系统，能否示我，淄城市未来半年內，哪一块即將出让或启动的地块，开发价值最高，升值空间最大？】