2007年3月26日，周一，距离newc破產还有7天。

周末酝酿的潜在救助传闻，在周一开盘时得到了市场的热烈回应。

newc股价以 23.80美元高开，短暂震盪后，在上午十点前一度冲高至 24.50美元，涨幅超过6%。

买单踊跃，分时图上拉出一根陡直的红线，仿佛前几日的阴霾一扫而空。

陆文涛坐在公司办公隔间里，电脑屏幕的一角开著隱蔽的交易软体窗口。

看著那根刺眼的红线，他的心像被一只无形的手攥紧，悬到了嗓子眼。

每一次刷新，股价似乎都在向上跳动一点。浮盈数字在快速回撤。

“难道真的谈成了？”他脑子里嗡嗡作响：“如果有大机构注资，哪怕只是过渡贷款，公司就能喘口气，股价就能稳住甚至反弹，那我们的期权...”他不敢想下去，手心渗出冷汗。

1.5万美元，对於这个刚刚踏上美国土地的家庭，不是小数目。

更重要的是，这背后关乎他对儿子的信任，以及如何面对即將到来的妻子。如果这笔钱真的打了水漂，他简直不知道该如何面对。

然而，市场的热情像烧得过旺的柴火，缺乏持续的燃料。

上午十点半后，冲高的势头明显衰竭。那些潜在救助的传闻，始终停留在据消息人士，正在谈判的模糊层面，没有任何一家机构正式確认，也没有任何具体的协议细节披露。

疑虑开始滋生。

股价就像失去了支撑，从高点滑落。午后，拋压重现，涨幅被一点点吞噬。

下午三点，股价翻绿。

收盘时，22.90美元。

不仅回吐全部涨幅，还较上周五收盘价下跌了0.15美元，再创收盘新低。

日线图上，留下了一根长长的上影线，像一面宣告衝锋失败后插下的旗帜。

陆文涛看著收盘价，长长地，无声地呼出一口浊气。

悬著的心並未落下，反而落入更深的忐忑。这种反覆，比单边下跌更折磨人。

同一天，纽约，某家顶级律师事务所的豪华会议室。

气氛与股价的跌宕截然不同，甚至称得上融洽。

newc的ceo科尔曼、cfo林奇，与太平洋信託的首席风险官及併购律师团队分坐长桌两侧。水晶吊灯洒下柔和的光，咖啡和纯净水取用不断。

“我们非常欣赏贵公司在抵押贷款市场的歷史和份额，”太平洋信託的风险官语调平稳，措辞谨慎，“对於目前市场的一些...过度反应，我们也认为可能存在修正空间。”

科尔曼努力让脸上的笑容显得从容而充满信心：“感谢您的理解。我们目前面临的，主要是流动性方面的短期挑战，而非资產质量的长期问题。我们拥有一流的贷款组合管理团队，以及清晰的资產处置计划...”他嫻熟地复述著不知演练过多少遍的说辞。

林奇適时地递上厚厚的、精心包装过的资料册：“这是最新的，经过第三方顾问核验的部分优质资產包细节，以及我们提出的初步融资架构设想。”

对方律师接过，微微頷首，並未立刻翻开。

会议在一种礼貌，专业，甚至略带积极的气氛中进行。

双方探討了可能的融资结构、抵押品范围、优先偿还顺序等技术细节。

太平洋信託的人提问细致，但態度並不咄咄逼人，偶尔还会对newc团队提出的某个方案点表示有建设性。

会议结束时，双方握手。太平洋信託的风险官甚至对科尔曼说：“我们会儘快推动內部流程。贵司的情况，我们高层也相当关注。”

走出大楼，曼哈顿的寒风让科尔曼打了个激灵，但心里却燃起了一小簇火苗。“他们没拒绝...態度很认真....甚至有点积极。”他对林奇低语，疲惫的眼中闪烁著希望，“也许....也许真有转机。”

林奇点点头，但他见过太多谈判，礼貌不等於承诺，关注不等於出手。

可他愿意去相信，这一次，或许会不同。毕竟，公司太大了，倒下的影响太坏了，总该有人来接吧？

2007年3月27日，周二，距离newc破產还有6天。

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