2007年3月31日~ 4月1日。

周末。

纽约，曼哈顿。

newc的ceo科尔曼已经换上了第三套衬衫。

他穿梭於中城与下城的金融大厦之间，会见著一拨又一拨面目模糊却手握生杀大权的潜在拯救者。

会面气氛各异。

有的充满同情但爱莫能助，有的则精明地审视著，像禿鷲等待最后的时机。还有的，只是出於礼貌或背后更复杂的关係网，给予一次会面的时间。

每一次，科尔曼都不得不重复那些他自己都开始怀疑的说辞：“我们的问题本质是流动性，不是偿付能力...美国房地產的长期基本面...我们拥有独特的渠道和资產....”

每一次离开，他西装下的衬衫都被冷汗浸透更深一层。

希望渺茫如风中残烛，但他必须演下去，为了公司，也为了自己可能面临的无限责任。

周日傍晚，在又一次毫无成果的会谈后，他授权公关部门，向几家核心財经媒体非正式地透露了一条消息：

“新世纪金融公司（newc）发言人表示，公司本周末与多家重要金融机构的磋商富有建设性且进展积极，已就关键救助框架达成初步共识。公司对即將达成的最终协议充满信心，预计將於下周初（4月2日）发布进一步公告。公司重申，美国住房市场需求依然健康，近期个別市场波动不影响长期价值。”

消息刻意模糊，却充满了建设性，积极，共识，信心，即將等具有强烈导向性的词汇。

这是一剂精心调配的安慰剂，旨在安抚市场，拖延时间，也为某些人最后的撤离创造最后的烟雾。

太平洋信託总部。

一场高层闭门会议正在激烈爭论。一方认为，newc体量巨大，其无序破產可能引发不可预料的连锁反应，象徵性地介入一部分，牵头组织一个软著陆方案，或许是控制风险的方式，也能在监管层面得分。

另一方则冰冷地指出，那封流出的风险评估摘要就是一切...newc的核心资產已毒化，任何注入的资金都如同投入黑洞，且会玷污自身名誉。

“我们的责任是保护股东和客户资產，不是充当联邦救援队。”

爭论没有结果，会议决定继续密切观察，实际上等於搁置。

华盛顿，某位资深参议员的办公室。

深夜，参议员的高级助理接到了一个来自newc董事会成员的紧急电话，言辞恳切，甚至带有不易察觉的威胁意味，提及公司倒闭可能对选区就业和金融稳定的影响。助理礼貌地记录了要点，表示会转达参议员，然后掛断电话，摇了摇头。

在华盛顿，嗅觉灵敏的人早已从各种渠道感知到风向，此刻与newc公开捆绑，绝非明智之举。

加州，库比蒂诺公寓。

陆文涛整个人处於一种焦灼的耗竭状態。他反覆刷新著財经新闻，看到newc发言人那充满信心的声明，看到电视上某个频道还在播放关於加州某学区房价再创新高的短讯，看到网络上依然充斥著的美国梦敘事。每一则这样的消息，都像一根针扎在他紧绷的神经上。

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