二是线下渠道差距。內容不行导致杂誌滯销，线下渠道不愿进货，即便同意，也要求青鸟出版社支付高额入场费，形成“渠道铺不开→內容质量难提升→渠道更不愿进”的恶性循环。

韩非思索良久，想起十多年后才摸索出的解决方案，把后世推广新媒体小说的模式，搬到这个时代，用sp业务推广第一人称短篇小说。

所谓新媒体小说，就是藉助新媒介传播，最火的时期是2017、2018年左右，彼时微信公眾號正值黄金期，许多博主承接推文业务，收取固定坑位费和高额分成。

內容多是极具衝击力的题材，比如抓姦、喜当爹、豪门恩怨等，受眾下沉，收费却不低：普通网络小说2000字一章仅需一毛钱，新媒体小说同篇幅能收5毛甚至1块钱。

而sp，是移动梦网推出的简讯收费接口，常见表现形式类似诈骗简讯：“你好，想不想看美女图片？你已开通xx服务，点击发送y即可退订”。只要用户回復，就会被默认开通服务，每月扣除5元话费。

当然，也有正规运作的案例，比如单机手机游戏通过sp收费，腾讯的离线简讯服务（每月5元可接收好友离线消息）、网易每日新闻推送等。

2004年，sp业务正处於上升期，巔峰的2006年，年业务量高达60亿元。这种收费模式与后世新媒体小说高度契合，韩非完全可以照搬后世经验。

不过，他必须先解决三个问题：第一是內容，这相对简单，他身为社长，手握大量作者资源。

第二是搭建网站，作为门面用於sp业务验证，同时可以上传小说，开通付费功能，类似后世知乎短篇的模式，这需要找一位技术人员。

第三是推流，sp时代，老实做业务难成气候，真正赚大钱的，都是与移动公司领导合作，获取几万、几十万条客户手机號，批量发送推广简讯。

这一切，都需要钱。

韩非立刻翻找帐户信息，核算现有资金。

一番清点后，结果如下：手头仅剩38000元。在2004年，这笔钱不算少，可作为一家出版社的社长，这点钱远远不够。

他记得，即便已经精简过编辑部，目前仍有5位编辑，仅每月工资支出就需6000元，这还没算大头的印刷成本。

韩非仔细核算：按照当前月发行量1万本计算，印刷、房租、员工工资、稿费，再加上给渠道的入场费等杂项，每月总支出高达72000元。

手里只有38000元，意味著若找不到资金来源，月底出版社就会倒闭。前世，他为了续命抵押了房和车，这一世，他绝不再重蹈覆辙。

思索片刻，韩非做出决策：首先，针对编辑团队，先想办法忽悠稳住，爭取拖欠几个月工资。

其次，处理库存，仓库里积压的2万多本杂誌不再售卖，直接卖给纸浆厂回收，能回笼几千块本金。

再次，质押自己的老夏利轿车，这车市值10万，质押出去应该能换2万多。

最后，全力推进开源转型，他先写一篇爆款短篇小说，交给编辑部作为范本，让编辑按这个路子收稿。

接著，忽悠一位程式设计师搭建网站，加入sp联盟並掛靠网站，再从牙缝里挤出钱，去乡镇手机营业厅收购手机號，把爆款短篇推给下沉群体。

若模式能跑通，资金问题很快就能解决；若失败，务必保住房子，绝不质押。身为重生人士，他有的是赚钱的门路，根本不愁没退路。