就像当初小何收拢国企的財权时，直接说：进货、出货都不用你们操心，我放头猪都管得了。话说得有点毒，但谁又会没事在这事上和他爭辩？

这种大型国有矿厂最大的弊端在哪？就是全包。这不是一个生產企业，而是围绕著生產，又搞幼儿园、小学、中学，安排家属工作，办各种附属福利社，连电影院、舞厅都有。

小何之前在京城新区时，就把这种全包式福利打破过。因为你创造的价值並没有国家给你们的那么多。

当然，现在小何不会再像之前那么强硬。他换了种说法，对各矿领导说道：“明明你们只用好好管生產就好，结果现在你们每天有大半的时间被耗在了鸡毛蒜皮的事上，这简直就是浪费生命。所以剥离三產，解放你们的双手，可以一心一意为社会做贡献。”

矿领导们心里都清楚，主业这块他们能玩出什么花样？每天多少產量都是算得出来的，注意生產安全就完了，最多再管一下食堂。但三產和后勤，那就是一笔由矿上说了算的帐。矿里的钱怎么花的，全都在里面消化掉了，回头上头查都不好查。

就是因为矿上连著家属上万人，吃喝拉撒全在矿领导手里。但现在，全部剥离，就是说这些都和矿上没关係了。他们脑子再差，也能知道自己的大部分权利被分走了。

这就是一线那些人觉得这事只能小何来干、別人都干不了的原因。

这种大企业的改革，小何在新区做过一次。但那一次是因为打破了旧的、一切重新开始，根本就没给新厂建立自己三產的空间。而这回是动大手术，直接把企业的负担与主业剥离。这不是一般人能干得了的，哪怕小何已经是省长了，要动这块也不容易——这动了太多人的蛋糕了。

小何直接拉上省委的一群老同志们成立了一个委员会，然后两个年轻的书记和省长，带上一群老同志，把各矿的三產全收归国有。这样一来，大家的利益就一致了。

各矿长背后各有主事，大家利益共享，井水不犯河水。但现在，大家被拉进一个委员会了，互相盯著，谁也不能乱说乱动。虽说之前大家也想齐心协力一起反对小何，但小何对付这种各怀鬼胎的眾人，那是他的专长。想当初他门下那么多人，怎么把这些人弄到一起、不相互扯后腿，是他能做成大事的重要基础。

他的方案很快就通过了，並且实施。他各带一组人下去督战，大家换著地方督战。这种局面其实还要防范大家联合，但只要挑拨到位，短暂的联合关係最终都是浮云。

於是，在大家看来不可能完成的任务，就这么完成了。省委的那些人之前就是面和心不和，这回挺好，约等於撕破脸了，矛盾上升。这又带来了一个结果：相互对冲，然后结果挺惨烈的，当然，最终结果是——两位年轻的省领导终於全面掌握了省里的工作。