与a9音乐合作，陈旭的要求是对sp內置软体有管控修改权限。

不过现在，他的要求不止於此。

“陈老板，我可以向你保证，【音节跳动】的底层计费代码，绝对没有暗门操作，不会出现任何违法违规的扣费陷阱，这一点，我们可以写进合同，並隨时接受你的监督检查......”

来之前，梁儒博已经知道陈旭的合作方案。

不过他天真地以为，只要坚守原则，还是可以商量的，这时面露难色，挠头道：“陈老板，你的合作方案涉及我们的核心算法和底层架构，管控修改的权限实在不能给，这一点希望你能理解......””

陈旭点点头，没有勉强，而是话锋一转：“如果我投资呢？”

“投资？”

此话一出。

梁儒博下意识看向张依鸣，一脸愕然，颇为意外。

张依鸣眨眨眼睛，眼神中流露出几分羡慕与惊喜：“博哥，这是好事啊！你现在资金短缺，业务也没做起来，陈老板慧眼识珠，你还犹豫什么？”

闻言。

梁儒博推推眼镜，面露难色：“我跟陈老板不太熟......而且我们现在的情况，他的投资有风险......另外、另外、呃......我们是初创团队，想掌握主动权和控制权，投资这一块我也不太懂，是不是陈老板投资了，我们的核心算法，包括决策权，都不能自己说了算？”

陈旭懂他的意思。

所谓不熟，主要是怕被骗。

至於投资风险，年轻人怕担责，不要最后亏损了，自己要承担连带责任。

当然。

最重要的是，接受投资会让他们变得被动，怕失去劳动成果和掌控权，对於一个朝气勃勃、干劲十足的年轻初创团队来说，这一点尤为重要。

“博哥，投资细节可以谈的，你当务之急是要活下来......你们现在入不敷出，天天吃泡麵，还能撑多久？像陈老板这样的技术大佬可不多，他不能解决资金问题，还能提供技术指导，我觉得你可以认真考虑一下......”

在这方面，张依鸣明显比梁儒博成熟很多。

他带著羡慕的语气提醒道：“你知道我和师兄在做协同办公系统，正为投资发愁，你这边机会来了，要好好把握啊！”

在说到自己的项目时，张依鸣特意加重了语气，並眼神火热且期待地看了陈旭一眼。

目的不言而喻。

意思就是：陈老板，我的项目你有没有兴趣啊？

陈旭这种老江湖，怎么会听不明白？

前世。

张依鸣和两个师兄做的协同办公系统，推出后没几个月就以失败告终。

陈旭虽然不清楚其中具体过程，但经过他的分析判断，最主要还是时代环境、市场认知、產品定位、团队能力、资源限制等因素的综合结果。

05年国內企业主流办公模式仍是纸质文件流转加单机办公，中小企业普遍缺乏协同办公的概念。

当时协同软体市场主要集中在大型企业，中小企业普遍认为办公软体等於免费盗版office，对专业化协同系统的价值认知不足，没有付费意愿。

再加上他们需求调研缺失、功能设计过度追求大而全、適配性差、忽视兼容性问题、以及大学生创业的系统性短板、资源资金限制等等......这个项目的失败，其实是大多数大学生创业失败的缩影。

让他投资一个註定失败的项目？

陈旭不是活菩萨，也不是钱多到没地方花——现在公司帐上的余额可不多，二三十万吧，经不起折腾。

投资梁儒博，是因为业务適配，这个团队和產品確实不错，理念也非常合拍，有自己在后面指导，这个投资不可能失败，將来甚至可能打下一片大大的江山。

而张依鸣的项目且不说，这小子精明世故，心思圆滑，典型的福帮商人性格。

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