午休时分，同事们三三两两聚在一起。

热议著年底分红，未来涨薪，职级晋升的好事。

唯独周明独自坐在工位上，看著电脑屏幕上的全新职级公告，默默发呆，心底满是酸涩与无奈。

身旁相熟的同事看出他的低落，低声安慰：“明哥，別多想，这次名额本来就少，核心岗位优先，下次肯定有机会。”

周明勉强扯出一抹笑意，轻轻摇头，低声嘆息：“没事，我就是有点感慨。一起进来的同事，有的当了主管，有的拿分红年入几十万，就我还在原地踏步。”

他心里清楚，不是公司不公，而是职场本就现实。

2007年飞速崛起的科技行业，最信奉能力至上，价值至上。

华创这次改革更是透明到极致，功劳、能力、贡献全部量化，有攻坚成果、有管理能力重等。

就能升职分红，弯道超车。

若是能力平平，只能做基础重复性工作，哪怕熬再多时间，也只能原地踏步。

有人欢喜有人愁的氛围，在各个部门轮番上演。

市场部有新人短短半年业绩突出，直接破格晋升主管，薪资上调，解锁分红资格，被全部门夸讚前途无量。

也有老市场员工固守成规，业绩平平，入职一年一无所获，看著后辈超车，满心无奈。

生產部更是两极分化。

跟著方远深耕產线，把控品控的骨干员工，全部顺利定级晋升，享受分红倾斜。

而那些日常摸鱼、敷衍工作、得过且过的员工，本次改革一无所获。

看著身边同事薪资、职级、福利全面升级，只能暗自后悔，却又无力改变。

最让人感慨的，还有集团几位元老的心態。

林正远、何丽琼、张四海三人，职位不变，薪资不变，唯独新增了分红权限。

他们没有新晋管理层的狂喜，也没有失意员工的低落，心態格外平和通透。

他们看得更远，更透彻。

2007年正是华创冲规模、冲技术、冲市场的生死上升期。

公司把红利优先倾斜技术攻坚，一线管理，核心骨干，是企业长远发展的最优选择。

自己虽无晋升，却能稳稳拿到年度分红，已经是公司最大的善待。

何丽琼私下和两人閒聊，坦然的说：“我们不求快速升职，只求公司稳步做大。公司活下来，做得强，我们的分红只会一年比一年多，比短期涨薪靠谱太多。”

几家欢喜几家愁的氛围，充斥著整座產业园。

有人年少得志，平步青云，意气风发展望未来。

有人原地踏步，心生落差，暗自反思自身不足。

有人安稳知足，隨遇而安，只求稳步跟隨公司成长。

而这百態职场眾生相，恰恰印证了苏诚搭建这套职级体系的初衷。

不养閒人，不亏功臣。

能者上，平者让，庸者下。

在2007年这个国產科技即將爆发，行业洗牌的关键节点，华创用最透明的制度，告诉所有人。

所有的高薪和分红，还有地位与荣光，从来都不是凭空掉落。

而是实打实靠能力，靠付出，靠拼搏换来的。

不过职位就这么多，苏诚也没办法。

能加薪的加点薪资，现在都有上级考核，不用怕被埋没。

公司这才干了1年不到，未来可期。